不要把提高培训质量寄希望于员工自
2014-03-07 14:59:56 来源:中人网 作者: benny_lu_lee 浏览46次
自身不硬难打铁，HR，们我们总不能把自己工作的成功，都寄托在别人努力的幻想里。
昨晚亚预赛末轮赛事中，中伊之战与泰黎之战同时开赛，国足曾一度0-3落后，而泰国则一度1-5落后，这样的比分足以送国足出局。但故事并没有就这样结束，几乎是在同一时间，国足与泰国纷纷破门，这使得国足最终大难不死，有惊无险进军亚洲杯。由于昨天是学雷锋日，网友们纷纷表示，泰国真是中国的好朋友啊。但是我们的运气不能天天都有，我们也不能期望所有的“奇迹”都有别人白送给我们。
自身不硬难打铁，HR，们我们总不能把自己工作的成功，都寄托在别人努力的幻想里。HR界有句公认的名言“生于培训、死于招聘”，随着企业管理的变革和发展，企业员工培训的理念在不断进行演进变化：从单一培训到学习、全员学习、终身制学习，越来越多的HR在培训工作上下足功夫，但是培训工作却经常遭遇冰山或瓶颈，培训效果往往不令人满意，不少企业为了保证培训质量采取培训后留“作业”、“考试”或者让员工承担部分培训费的方式，让员工对培训工作加以重视，并希望借此提高培训质量，但事实是这样吗？我们搜集了几种大家对培训的典型看法：
·员工的角度：
1. 不少人内心里排斥培训，因为凡是培训都要占用时间，放在周末吧，觉得占用了休息时间，放在工作日上班时间吧，又觉得耽误了工作，需要加班补上，有时上级领导还会不满意。
2. 在问及员工是否需要进行培训的时候，员工基本都会说，很需要培训，要提高自己的职业技能。但是费尽心机筹办培训后，又发现要么迟到，要么发呆，或者一边听课一边工作。
·管理者的角度来：
现在培训师的讲课费都不低，一次就要上万元甚至更多，如果安排员工在工作日培训，还要承担由此产生的误工费，但培训效果又看不出来？
那为什么HR那么努力的工作就被淹没在一片质疑声音里呢？ 员工的意见一般集中于：
1. 培训师讲的都是灌输式的，讲的太枯燥，还不如自己学。
2. 培训的内容是听了，也听懂了，但是不知道在哪里用？怎么和工作结合呢？
3.其实我现在的工作很好了，工作内容很熟悉，为什么要逼着我去听那么多的课呢？
HR那大多数精力都集中在寻找培训师，组织培训等下游工作中，去极少运用科学的方法和工具探求培训的上游——“培训需求”，以为只要是和工作相关，或者下发点培训需求问卷，组织培训需求访谈，就能了解正确的需求了，其实多数情况下，就连员工或者管理者本身都不知道员工真正需要进行培训的点，结果就是费尽心机组织的培训得不到员工的认可，因为你给的就不是他要的，怎么能希望他欣然接受呢？怎么能希望他学以致用呢？怎么能希望他给你点赞呢？
其实HR只需要再把工作多做一步，就能得到事半功倍的效果，可以在制定培训计划前，对员工进行有针对性的培训评估，通过行为能力评估（ABA）等工具，把员工、团队内在的能力缺陷、素质水平等做一个全面的分析和反应，根据评估报告设计培训课程，自然可以大大提高企业培训的效果和质量，有有限的培训经费，进行科学的培训工作，得到更多的收效，这才是HR真正期待的
自身不硬难打铁，HR，们我们总不能把自己工作的成功，都寄托在别人努力的幻想里。HR界有句公认的名言“生于培训、死于招聘”，随着企业管理的变革和发展，企业员工培训的理念在不断进行演进变化：从单一培训到学习、全员学习、终身制学习，越来越多的HR在培训工作上下足功夫，但是培训工作却经常遭遇冰山或瓶颈，培训效果往往不令人满意，不少企业为了保证培训质量采取培训后留“作业”、“考试”或者让员工承担部分培训费的方式，让员工对培训工作加以重视，并希望借此提高培训质量，但事实是这样吗？我们搜集了几种大家对培训的典型看法：
·员工的角度：
1. 不少人内心里排斥培训，因为凡是培训都要占用时间，放在周末吧，觉得占用了休息时间，放在工作日上班时间吧，又觉得耽误了工作，需要加班补上，有时上级领导还会不满意。
2. 在问及员工是否需要进行培训的时候，员工基本都会说，很需要培训，要提高自己的职业技能。但是费尽心机筹办培训后，又发现要么迟到，要么发呆，或者一边听课一边工作。
·管理者的角度来：
现在培训师的讲课费都不低，一次就要上万元甚至更多，如果安排员工在工作日培训，还要承担由此产生的误工费，但培训效果又看不出来？
那为什么HR那么努力的工作就被淹没在一片质疑声音里呢？ 员工的意见一般集中于：
1. 培训师讲的都是灌输式的，讲的太枯燥，还不如自己学。
2. 培训的内容是听了，也听懂了，但是不知道在哪里用？怎么和工作结合呢？
3.其实我现在的工作很好了，工作内容很熟悉，为什么要逼着我去听那么多的课呢？
HR那大多数精力都集中在寻找培训师，组织培训等下游工作中，去极少运用科学的方法和工具探求培训的上游——“培训需求”，以为只要是和工作相关，或者下发点培训需求问卷，组织培训需求访谈，就能了解正确的需求了，其实多数情况下，就连员工或者管理者本身都不知道员工真正需要进行培训的点，结果就是费尽心机组织的培训得不到员工的认可，因为你给的就不是他要的，怎么能希望他欣然接受呢？怎么能希望他学以致用呢？怎么能希望他给你点赞呢？
其实HR只需要再把工作多做一步，就能得到事半功倍的效果，可以在制定培训计划前，对员工进行有针对性的培训评估，通过行为能力评估（ABA）等工具，把员工、团队内在的能力缺陷、素质水平等做一个全面的分析和反应，根据评估报告设计培训课程，自然可以大大提高企业培训的效果和质量，有有限的培训经费，进行科学的培训工作，得到更多的收效，这才是HR真正期待的
责任编辑：yaohaiz
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员工培训
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