企业管理咨询的价值
2014-02-22 10:52:55 来源:中人网 作者:赵云阳 浏览46次
管理咨询应是企业的战略投资，不要妄图马上起到立竿见影的效果，既然是投资，回报就会有一定的周期性。
每当我和老板朋友交流的时候，经常被问道：“您给我的企业做咨询，能给我带来什么价值？能给我带来多大的利润？”在我看来，这是一种典型的急功近利，也是管理项目失败的原因之一。管理咨询应是企业的战略投资，不要妄图马上起到立竿见影的效果，既然是投资，回报就会有一定的周期性。就好像企业的招聘的员工、投资的办公场地一样，这些都是企业必须进行的，但它并不能马上给企业带来效益。那么，对企业来说，管理咨询到底有什么价值呢？赵云阳老师认为包含但不限于以下三个方面：
一、给企业传播一种思想
思想是什么？思想是人们对事物的认识，思想是哲学，中小企业老板往往是经营的能手，但对管理的认识存在着很大的盲区和误区。管理咨询顾问作为管理方面的专家，既懂哲学，也懂心理学，具备丰富的管理理论和实践经验，尽管也存在一些盲区与误区，但会很快纠正。
我的一个客户，听了一家培训公司的课程后，在企业大搞感恩教育，员工非常反感，这就是老板对感恩的认识存在误区造成的。我告诉老板，感恩不是喊出来的，是做出来的，企业要对员工感恩，但不要渴望员工感恩企业，只要企业用实实在在的行动感恩员工，员工自然而然就会感恩企业。老板接受了我的建议，用实实在在的行动感恩员工，经过一年左右的实施，业绩翻了一番。一个正确的认识，往往会给企业带来意想不到的收益。
二、给企业建立一个系统
问题往往都是来源于系统面，很多中小企业解决问题往往都是从点出发，仅仅解决了眼前，忽略了全面，忽略了预防，这也是中小企业管理几乎天天都在“救火“的原因。中小企业老板能自己设计管理系统的少之又少，即使有的老板能自己设计，但也没那么多的时间与精力。有的企业期待引进职业经理人帮助企业建立系统，虽然起到了一定的作用，但由于职业经理人成为了企业的一份子，某部门的一份子，受到利益、关系的影响，其系统化程度大打折扣。而咨询师作为第三方，与企业各部门之间没有直接的利益关系，则可以站在企业战略的高度上，公平、公正为企业建立管理系统，实现价值最大化。企业要想基业长青，必须建立系统，让系统帮助企业赚钱。
三、给企业打造一个团队
咨询项目实施的过程，是咨询师给企业传播思想与管理技术的一个过程，也是企业管理者认识自己不足，明确哪些方面需要改进，提高自己管理能力的一个过程。当一个项目结束后，给我当项目秘书的人往往是收获最大的，能力也是提升最快的。我接手的咨询项目，都是从与企业成员互动开始，发现企业成员的优点，把合适的人放到合适的岗位上，为企业培养人才，打造专家带不走的团队。
作为老板，应全面认识管理咨询的作用，明确自己的需求与期望，不要急功近利。作为咨询师，应明确为企业创造哪些价值，解决哪些问题，不要夸大其词，实实在在为企业服务，方可赢得企业的尊重。只要企业与咨询师之间“共舞“，相互信任，紧盯企业战略，咨询项目就一定能做好。
责任编辑：yaohaiz
标签：
管理咨询
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
