一个世纪以来，西方工业化国家的福利保障制度不断增订、修订，形成了一个庞杂的体系，从而对福利管理提出了较高的要求。因此，应进行科学的规划和管理，才能让福利发挥出更大的激励作用和更有效地促进企业的发展。
 
    企业除了按国家要求为员工提供福利外，还应该为员工设计和提供其他项目的福利。由于对福利所要达到的目标模糊、对提供的福利项目难以达成一致以及福利种类的增多、福利成本的迅速增长等各方面的原因，使得企业的福利规划和决策过程应该注意影响福利规划的因素、福利目标的明确、福利水平的确定、福利资金的来源、福利保障对象的确定等方面的问题。员工福利规划应该考虑以下因素：
 
    1.高级管理者的经营理念

    有的管理者认为员工福利能省则省，有的管理者认为员工福利只要合法就行，有的管理者认为员工福利尽可能好，这都反映了他们的经营理念。
 
    2.政府的政策法规

    许多国家和地区的政府都明文规定，组织员工应该享受哪些福利。一旦组织不为员工提供相应的福利就算违法。
 
    3.税收优惠

    由于个人所得税和计税工资等原因，一般企业为了控制成本，不能增加太多的工资，但可以提供良好的福利，福利一般是免税的。
 
    4.医疗费用的迅速增加

    由于种种原因，近年来世界各地和我国的医疗费都大幅度增加。员工一旦没有相应的福利支持，如果患病，尤其是危重病人，往往会造成生活困难。
 
    5.劳动力市场的竞争性

    员工福利作为企业提供给员工的一项补充性报酬，已经越来越受到求职者的关注，因此，企业应至少提供类似同行业企业的各种福利，否则将影响员工的工作积极性。
 
    6.工会的压力

    作为员工利益的代言人，工会经常会为员工福利问题与企业资方谈判，有时资方为了缓解与劳方的冲突，不得不提供某些福利。