战略管理制定需重视的因素
2013-08-08 16:45:15 来源:总裁学习网 作者:总裁学习网 浏览46次
企业在制定战略规划的过程中，需要着重考虑如下的几个方面：企业需要根据要解决的问题制订战略规划
企业在制定战略规划的过程中，需要着重考虑如下的几个方面：企业需要根据要解决的问题制订战略规划，战略规划编制流程应该包括什么?答案是预测重大挑战和识别重要趋势。
企业需要靠管理体系提高战略规划执行进度，设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统可以大大增强规划流程的影响力。企业需要根据业务需要而调整战略规划编制周期，管理者对执行一种基于问题的企业战略规划方法所需的资源和时间表示担心是有道理的。
企业对于战略规划体系的制定过程中，要充分的了解影响其制定的主要因素有哪些，从而结合企业的实际情况对战略规划体系进行科学的制定。一般来说，会影响其制定的主要因素有：
一、企业需要根据要解决的问题制订战略规划
战略规划编制流程应该包括什么?答案是预测重大挑战和识别重要趋势。然而在很多企业，这种宏观目的已经被置于次要位置，取而代之的是以制定预算和财务预测为主导的、刻板和受数据驱动的过程。如果这个基于日历的流程要想在企业的整体战略工作中起到更有价值的作用，它就必须重点关注战略问题，由此对预算的制定作出补充。根据我们的经验，要改进规划编制流程的质量，管理者可以首先做出的有意义的变革就是，在开始编制规划时慎重负责、深思熟虑地确定和讨论对未来经营业绩将有最大影响的战略问题。
二、企业需要靠管理体系提高战略规划执行进度
有很多企业未能执行所选择的战略，这些企业有战略规划，但没有执行途径。规划流程未能跟踪战略举措的执行情况。所有这些都表明，设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统可以大大增强规划流程的影响力。
三、企业需要根据业务需要而调整战略规划编制周期
管理者对执行一种基于问题的企业战略规划方法所需的资源和时间表示担心是有道理的。一种简单但很少被采用的解决方案是把业务单元从每年都要执行这一严格流程的需要中解放出来。除了极不稳定、高速变化的行业以外，在其它所有行业中，很难想象有必要在每个计划周期都对重大战略进行重新定向。事实上，强迫企业每年都从事这项工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要关注上一个规划所提出的重大举措，很多此类举措要耗费很长时日才能得以全部实施。
企业需要靠管理体系提高战略规划执行进度，设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统可以大大增强规划流程的影响力。企业需要根据业务需要而调整战略规划编制周期，管理者对执行一种基于问题的企业战略规划方法所需的资源和时间表示担心是有道理的。
企业对于战略规划体系的制定过程中，要充分的了解影响其制定的主要因素有哪些，从而结合企业的实际情况对战略规划体系进行科学的制定。一般来说，会影响其制定的主要因素有：
一、企业需要根据要解决的问题制订战略规划
战略规划编制流程应该包括什么?答案是预测重大挑战和识别重要趋势。然而在很多企业，这种宏观目的已经被置于次要位置，取而代之的是以制定预算和财务预测为主导的、刻板和受数据驱动的过程。如果这个基于日历的流程要想在企业的整体战略工作中起到更有价值的作用，它就必须重点关注战略问题，由此对预算的制定作出补充。根据我们的经验，要改进规划编制流程的质量，管理者可以首先做出的有意义的变革就是，在开始编制规划时慎重负责、深思熟虑地确定和讨论对未来经营业绩将有最大影响的战略问题。
二、企业需要靠管理体系提高战略规划执行进度
有很多企业未能执行所选择的战略，这些企业有战略规划，但没有执行途径。规划流程未能跟踪战略举措的执行情况。所有这些都表明，设立一个用于衡量和监测规划执行进度的系统可以大大增强规划流程的影响力。
三、企业需要根据业务需要而调整战略规划编制周期
管理者对执行一种基于问题的企业战略规划方法所需的资源和时间表示担心是有道理的。一种简单但很少被采用的解决方案是把业务单元从每年都要执行这一严格流程的需要中解放出来。除了极不稳定、高速变化的行业以外，在其它所有行业中，很难想象有必要在每个计划周期都对重大战略进行重新定向。事实上，强迫企业每年都从事这项工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要关注上一个规划所提出的重大举措，很多此类举措要耗费很长时日才能得以全部实施。
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