企业制定战略管理需谨记的三要点
2013-07-22 17:02:25 来源:总裁学习网 作者:总裁学习网 浏览46次
企业自身的战略规划体系涉及到企业的全面发展，进而企业在确定自身的战略规划体系时，需要结合不同方面的相关影响因素来进行其规划工作。
企业自身的战略规划体系涉及到企业的全面发展，进而企业在确定自身的战略规划体系时，需要结合不同方面的相关影响因素来进行其规划工作。在战略规划的制定过程中，企业应该把未来的生存和发展问题，也就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。同时企业需要确定一个简单、一致和长期的目标，需要特别强调的是，企业战略规划所限定的目标应表明企业存在的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。
企业自身的战略规划体系是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。从而对于企业而言，需要重视起自身的战略规划工作，保障其有效性及可实施性。企业在制定战略规划时的要点有：
一、企业应该把未来的生存和发展问题
也就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。而要做到这一点，企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，还尤其需要关注行业内外环境因素将来发展变化的企业战略规划趋势，从而把握自身的未来。在政治、经济和其他外部环境因素发生跳跃性变化的时代，仅凭过去的经验和传统的分析方法已不能满足企业建立持久竞争优势的要求，失去对未来动态的充分估计和把握，企业将失去目标和方向。
二、企业需要确定一个简单、一致和长期的目标
大量研究发现，无论对于个人、军队还是其他组织来说，其中成功者的一个重要特征就是始终不渝地追求一种目标，并为此付出不懈的努力。对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织的凝聚力。需要特别强调的是，企业战略规划所限定的目标应表明企业存在的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。
三、企业应主动制定能够迎接和适应环境变化所带来的挑战的企业战略规划
换句话说，企业战略规划应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。虽然有人对这种事先筹划的科学性和有效性提出质疑，实际生活中也不乏战略自然形成的先例，但正像很多人愿意采用理性主义的处理方法一样，我们认为系统分析和理性判断对战略的形成仍然是必要的。没有这样一种事先的科学分析，战略的形成过程尤其是在高层管理水平上可能就是混乱的。同时，某些关键决策可能变得易受个别管理人员选择偏好和流行时尚的影响，而且，对直觉和经验的过分强调有可能使人们重新陷入新的神秘主义的泥潭。
企业自身的战略规划体系是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。从而对于企业而言，需要重视起自身的战略规划工作，保障其有效性及可实施性。企业在制定战略规划时的要点有：
一、企业应该把未来的生存和发展问题
也就是说，一个好的战略应有助于企业实现长期生存和发展的目标。而要做到这一点，企业不仅需要了解企业本身及所处行业的过去和现在，还尤其需要关注行业内外环境因素将来发展变化的企业战略规划趋势，从而把握自身的未来。在政治、经济和其他外部环境因素发生跳跃性变化的时代，仅凭过去的经验和传统的分析方法已不能满足企业建立持久竞争优势的要求，失去对未来动态的充分估计和把握，企业将失去目标和方向。
二、企业需要确定一个简单、一致和长期的目标
大量研究发现，无论对于个人、军队还是其他组织来说，其中成功者的一个重要特征就是始终不渝地追求一种目标，并为此付出不懈的努力。对于一个企业来说，这种目标不仅指明未来的发展方向和引导资源的配置，而且有助于协调不同部门和个人之间的活动，增强组织的凝聚力。需要特别强调的是，企业战略规划所限定的目标应表明企业存在的合法性，并与主要利益相关者的期望保持一致。
三、企业应主动制定能够迎接和适应环境变化所带来的挑战的企业战略规划
换句话说，企业战略规划应是在经营活动之前有目的有意识地制定的，应体现一种主动精神。虽然有人对这种事先筹划的科学性和有效性提出质疑，实际生活中也不乏战略自然形成的先例，但正像很多人愿意采用理性主义的处理方法一样，我们认为系统分析和理性判断对战略的形成仍然是必要的。没有这样一种事先的科学分析，战略的形成过程尤其是在高层管理水平上可能就是混乱的。同时，某些关键决策可能变得易受个别管理人员选择偏好和流行时尚的影响，而且，对直觉和经验的过分强调有可能使人们重新陷入新的神秘主义的泥潭。
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