当今的企业要求人力资源领先一步，在企业遭遇复杂挑战时能够帮助管理变革及站在战略高度给予协助。

    近日，德勤管理咨询披露了2013全球人力资本趋势发展最新报告，报告也包括中国企业在人力资源管理中面临的主要问题和对未来人力资本发展趋势的关注。调查表明，在对2013年整体业务发展的预测和展望中，中国企业普遍持乐观态度，对2013经济将比以往平稳快速增长抱有信心。近64%的企业认为，未来1~3年企业业务发展还将有飞跃增长。经济的发展，势必为企业带来更多的挑战。

    未来中国企业面临的三大主要人力资源问题

    尽管在调研中，我们发现近40%的中国企业对本企业现行的人力资源管理体系和人才计划感到满意，但毋庸置疑我们仍需完善关键人力资源管理规划。调研表明，在中国企业认为迫切的人力资源和人才问题中，位列前三位的是：

    1.发展领导和接班人计划：无论是全球范围还是中国区的调研结果，均将“发展领导和接班人计划”列为首要问题。面对如今市场的变化速度，以往的领导理论正在被逐渐更替。在这个灵活的时代，企业正寻求一种新的领导模式及对企业接班人的审慎甄选和培养。

    2.招募紧缺的技术人员，为员工建立职业规划，提供工作机会：相比较于全球范围的调查结果“保持员工的投入度”，中国企业更加关注“奇缺的技术人才”。

    企业之本在于人，尽管劳动力人口并未出现明显波动，找到合适的员工依然是中国企业人力资本面临的严峻挑战。

    3.人力资源和人才与企业重大发展任务相联系：越来越多的HR将人才的选用育留与企业的发展实际紧密关联。这一结果也与全球调研相吻合。

    2013中国人力资源五大主导趋势在研究与分析了中国地区近百家企业的问卷回复，我们发现“对董事会修改人力资源规则，人才发展之战，绩效管理难题的关注被认为是未来人力资本趋势发展的前三位，紧随其后的是人力资本分析和组织的加速发展。与亚太区”新的领导力方式“这一主要趋势相比，中国企业更加关注人力资源在企业内部的角色及对企业战略的支撑定位。

    董事会及高管层更多引导人力资本：为了抓住新的机遇，保持可持续增长，控制日益增高的风险，企业高层更加强调首席人力资源官的重要性，并将人力资源规划纳入企业长期发展战略之中，直接与人力资源部门共同应对人力资本的挑战。

    人才发展之战：在这个全球化无所不在的时代，企业正面向现有市场和新兴市场建立全方位人才网络。未来对人才的渴求将愈发明显，尤其是专业化，国际化人才，将有助于企业开拓新疆域。

    绩效管理难题：传统的绩效管理方式已经不再100%适用于当今快速变化的工作环境，如何有效的促进问责制度和差异化的报酬体系，是企业人力资源管理者亟待解决或优化的问题。

    人力数据分析：越来越多的人力资源领导者要学会像经济学家一样思考，回答一些涉及经济知识的问题——即被称为稀有资源的人才的分配， 并为CEO的决策出谋划策。

    组织的加速发展：企业必须制定个性化，精准的，可持续的发展战略，并要与组织机构相匹配以应对变革。此外，HR也在组织变革中也扮演了极其重要的角色。

    由于工作的关系，我经常与企业家，人力资源从业者，甚至业内的媒体记者们讨论关于企业发展与人才模式的话题，成长与发展永远是企业的重中之重。笼统的说，当今的企业日益关注三大关键战略：

    新兴市场，并购以及创新。尽管这些挑战带来了巨大的发展机会，但同时也带来众多与人力相关的挑战。人力资源的角色将愈发重要，也会有更多企业设立首席人力资源官的职位。很多情况下，人力资源不再是简单支持CEO的发展议程，而是应该积极的为企业成长过程提供信息和帮助，关注对自己的企业至关重要的趋势发展，人力资源管理者就能够实现企业领导人的期望：增创价值。