现代薪酬管理的四大目标
2013-04-09 22:15:42 来源:爱博仁信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
薪酬管理对于现在企业来说有多少重要，它是项目组织在发展战略指导下，根据员工所提供的服务来确定其应得的报酬并对薪酬水平、薪酬体系、薪酬构成、薪酬结构而做出适时调整的一个动态管理过程。现代薪酬管理除了增加物质薪酬奖励外，更加注重了对员工激励的重要性。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
(1)吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
(2)要达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益;第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
(3)起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的僮憬。
(4)要尽力做到公平的原则。
薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求;过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正;机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。
在薪酬制度建设方面，既要与企业实际相结合，采用灵活多样的薪酬分配方式，又要不断进行改革和创新，充分发挥薪酬的激励效应，激发员工潜能，使其心甘情愿地为企业献计出力。
责任编辑：yuanpf
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