企业薪酬不公引发的内忧

      １、员工积极性不高

      员工的工作积极性来源很多，竞争性的薪酬、职业发展通道、职业满足感、工作环境等等，其中，竞争性的薪酬是员工工作积极性的最基本的刺激因素，也是对员工工作绩效的直接的激励手段。干多干少一个样，“上班打瞌睡，月底发工资”的现象，是任何企业都不能容忍的。因此，薪酬分配中，如果不能体现出企业中真正的价值创造者的价值，员工的工作积极性又从何而来？

      ２、工作“挑肥拣瘦”

      经济学一个最基本的假设“理性人”假设，这个假设也是现代管理理论的基本出发点。同样，企业管理者在企业经营管理实践中，也应假设员工是“理性”的，其劳动付出是“工作成本”，而薪酬待遇是“工作收益”。成本小而收益大的“肥差”，人人都会抢着去做；而成本大收益小的“苦差”，人人都躲之不及。这也就是企业中经常发生的员工工作总是“挑肥减瘦”问题。

      ３、绩效管理形同虚设

      企业薪酬制度的制定很大程度上取决于企业的绩效管理制度，同时也通过薪酬来体现对绩效的激励，这就是所谓的绩效薪酬。如果企业的薪酬没有和绩效挂钩，不能体现出经营成果分配上的公平性，形成工作绩效与薪酬待遇两张皮的现象，薪酬就不可能达到对绩效的激励和引导作用，成为一种单纯的为了“发工资”而发工资的现象，绩效管理也就成了一项“填表”工作而已。

      ４、人力资源管理压力增大

      薪酬问题是企业人力资源管理中的难点之一，牵扯到方方面面的关系，也直接关系到每位员工的切身利益。高管薪酬如何制定，不同部门的薪酬方案如何平衡，技术、生产、管理等不同职种序列的薪酬标准如何确立，岗位价值如何评估，绩效奖金如何计算，这一系列的薪酬难点都需要慎重处理。只要是其中的一个环节没有处理妥当，当月发工资的那一天也必将成为人力资源部最忙的一天。

      企业薪酬不公引发的外患

      １、员工思想不稳定

      在众多招聘网站的头条，出现频率最高的就是“高薪诚聘”、“待遇丰厚”等等字样的招聘广告。在人力资源市场日益信息化的今天，薪酬水平已经不再是秘密，同等条件下的薪酬待遇也就成为了员工择业的重要筹码。如果企业的薪酬已经位于行业薪酬水平的底端，无法实现薪酬外部公平性，而又没有其他形式的补偿，员工自然很容易就会产生“这山望那山高”的念头。

      ２、企业核心员工流失

      员工对于自己的能力很清楚，而企业却往往很难对员工的工作能力进行评价，因此在做薪酬预算的时候，为了控制薪酬支付风险，很容易采取保守的“从低原则”。这种做法其实伤害的恰恰是企业的核心员工，因为一般的员工对于薪酬的期望也是一般的水平，更容易获得满足；而核心员工对于自己的工作表现较为自信，薪酬期望也要高于一般员工。当核心员工的薪酬期望没有获得相应的满足，要么就是也逐渐趋于平庸，要么就是另谋高就。于是就产生了人力资源管理中的“柠檬市场”，平庸的员工替代了核心员工。

      ３、企业凝聚力涣散

      薪酬对于员工来说，意义远远不只是工资卡上的数字，更多的是体现出企业对自己劳动的肯定和认可。企业能够给员工的回报有很多种形式，但薪酬是唯一让定期员工感受到归属感和责任感的一种激励方式。员工只有在企业中感受到了公平的待遇，才能投桃报李，为企业的发展贡献力量。如果在薪酬上都实现不了公平对待，首先企业内部就不可能出现同心协力的积极状态，更不用说在市场竞争中的凝聚力了。