随着经销商的快速发展，其中的问题也就随之日益凸显，最为明显的就是薪酬管理的问题，薪酬是企业中最重要的缓解之一，任何企业薪酬的制定都关系的员工的切身利益，企业薪酬管理模式的不合理势必会给企业的发展带来巨大的灾难，那么，当前经销商薪酬管理体系面临的问题有哪些：

      一、薪酬以现金发放为主，形式较为单一。

      表现为以现金形式发放工资或奖金，而单纯的工资激励，对于员工忠诚度、凝聚力的培养和提升，是远远不够的。

      二、薪酬设计缺乏参照。

      基本上是闭门造车，缺少对内部或外部的调研和了解，也缺乏对员工的需求进行分析，更没有参考或调查同行、竞争对手的薪酬体系，处于一种“盲人骑瞎马”的状态。

      三、没有规范的体系。

      由于很多经销商公司，用的都是自家人，认为无需建立薪酬制度体系，大约摸发放就可以了，更不用说有成文的薪酬制度或文件了。

      四、薪酬设计滞后发展。

      也就是说，经销商公司的薪酬制度体系，跟不上市场发展的要求，比如，成熟的产品和市场，依然采取提成制，缺乏对销售过程的指引和考核。