绩效考核实施中首先要明确绩效考核的目的并不是单纯的利益分配，而是促进企业快速发展，通过绩效考核实施发现问题，找到问题的根源，最终解决问题，实现企业和员工的共同发展，互利共赢。考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

      中小企业绩效考核在制定和落实过程中存在着诸多的问题，员工对绩效考核排斥，企业管理者不知道绩效考核指标如何选取，用哪种考核方法等等，在绩效考核过程中，绩效考核面临的主要挑战是：

      一、考核目的不明确

      创建的评级工具在绩效考核过程中目的是判断雇员的表现，而不是雇员本人。

      考核重点应该是员工的发展。

      二、考核标准无法统一

      确定评价标准鉴定考核标准是高层管理人员面临的最大问题之一。评估应谨慎选择性能数据。评价的目的，选择的标准应该是量化或可衡量的。

      三、评估人员的确定

      能力上的不足高层管理人员应该仔细选择评估者或评估。他们应该有所需的专业技术和知识，准确地确定标准。负责绩效考核的管理人员应该有足够的经验和必要的培训，以进行客观的评估过程。

      四、考核晕轮效应

      评价和评估中的错误在考核过程中常见基于个人偏见的成见一样，晕轮效应(即一个特点影响评估的评级，其余性状)等许多错误的蠕变现象。因此，绩效考核评估者应该行使的客观性和公正的评估和评价雇员的表现

      五、考核沟通问题

      阻力在绩效考核评估过程中，可能会面临恐惧员工的负面评价和工会的阻力。因此，员工应进行沟通。