1、薪酬管理制度的目的

      为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

      2、薪酬管理体系制定原则

      本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

      公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

      竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

      激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

      经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

      合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。