企业文化是企业在成长发展过程中形成的精神理念、规章制度、行为准则和外在表现的总和。它涉及到价值观念、行为准则、决策机制、领导艺术、人际关系、经营理念与管理方式，渗透于企业的各个部门之中。

      企业文化是企业的灵魂。四流企业做产品，三流企业做品牌，二流企业做标准，一流企业做文化。近年来，我市民营企业对企业文化越来越重视，在企业思想文化建设方面狠下功夫。如何建设民企文化，本文认为不妨做到“四个抓”：

      抓企业文化的理念提炼。企业文化的核心理念，是企业的精髓所在和行动纲领，更是企业发展的“指南针”和“方向盘”。在企业核心理念的提炼中，要抛弃过去那种千篇一律、放之四海而皆准的诸如“团结拼搏”、“不断创新”、“一流企业”、“卓越品牌”、“以人为本”等口号式、笼统型、模糊状的文化理念和核心价值观，而转向与企业发展目标同向、同步的结合型、务实型、可行型的文化核心理念，同时企业并在不同的发展阶段，对文化理念和文化体系建设还要进行不断的补充、完善和更新。

      抓企业文化的载体和品牌。企业文化，既抽象、宏观，又看得见、摸得着。大到企业宏伟的发展愿景和奋斗目标，小到员工的一言一行和一举一动，无不体现和折射企业文化的精髓和思想。但企业文化总会在各种各样的载体和平台上“落地生根”、“生根发芽”并“开花结果”。从文化的载体上管中窥豹，可看出企业文化建设的成果。比如，邀请明星为企业代言，开设企业讲坛，创办企业报刊，创新“快餐党课”，举办文化艺术节，举办职工运动会……可以说，这些形式多样的文化载体和表现形式，可以极大地丰富企业文化的内涵和品牌。

      抓企业文化的学习型氛围。学习型企业、学习型团队和学习型员工，是企业文化建设重要的内容，也是企业能生生不息、绵绵不绝的源泉。比如，加强企业“职工书屋”的建设，建成省级或国家级“职工书屋”示范点；建立企业“职业顾问”制度，职业顾问与新员工结对、师傅带徒弟，做好员工的传、帮、带。建立企业内部培训师体系；开设“企业论坛”，举办大规模、宽视角、高层次论坛等等，这些都能营造很好的学习型企业文化氛围。

      抓企业文化的人才和队伍。企业文化离不开人才，也会培养和造就人才。企业文化工程，也是人才培养工程。企业文化工作成效显着的企业，必然有一批批文化型、文艺型和活动型的文化人才，同时这些人才又必将有力地推动企业文化建设