企业在制定自身的战略管理体系时，需要考虑多方面的影响因素。在其制定的影响因素中，企业需要把握住三方面的影响要素。即企业对企业使命和目标的确定。

      企业对战略管理体系的正确制定，可以加强企业实施项目的能力。那么企业如何正确的制定战略管理呢?企业在制定战略管理的过程中需要考虑如下的因素：

      一、确定企业的使命和目标

      对外部环境进行分析，战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。对企业内部环境的分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

      二、战略实施就是将战略转化为行动

      主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业管理目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

      三、通过战略评价审视战略的科学性和有效性

      企业战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

      企业对自身战略的有效管理，可以帮助企业不断的拓展自身的目标市场。