企业在经济市场中发展，在实施各方面的战略时，在其实施过程中需要对其进行有效的管理，进而确保企业可以成功的实施自身的战略。从而推动企业在经济市场中的发展。

      企业战略管理的有效实施，对于企业在经济市场中的快速发展具有很大的推动作用。很多在经济市场中发展很稳健的企业，其自身的战略管理体系都领先与其他的企业。对于中小企业来说，需要了解企业战略管理有效实施的方法。

      一、企业需要把握住发展方向

      企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营，非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。

      二、企业要有相应的策略

      策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

      三、企业需要制定自身的目标

      企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值……要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。

      企业战略管理体系的有效实施，企业需要结合多方面的影响因素来对其进行实施。