绩效考核的实用价值
2012-12-26 15:45:42 来源:爱博仁信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
企业的发展需要多种管理手段与工具的综合运用，绩效考核作为一种重要的工具，无疑具有其极大的实用价值。
企业的发展需要多种管理手段与工具的综合运用，绩效考核作为一种重要的工具，无疑具有其极大的实用价值。
1、指明方向：将企业的战略目标细化为各级人员的具体工作量与业绩指标。使员工明确的奋斗方向，避免出现员工在茫然不知所措中忙碌，造成资源和精力浪费。
2、奖勤罚懒：保证企业每个层次的人员都能够努有效的工作，不让员工滥竽充数。
3、简化管理：通过绩效指标和绩效目标的设定，可以使管理者不再参与下级人员具体的工作行政事务，从而节省管理者的在对下级的行政指示和督导上所花费的时间。
4、配置资源：找出员工的优劣分等和个人特征，为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据，以优化企业的人力资源结构和配置。
5、责任分解：绩效考核可以通过层层传递责任压力让各级人员都承担起相应的责任，减少推诿。
责任编辑：yuanpf
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