企业文化应该与企业经营管理实际并与外部环境相适应，任何企业步入了误区，其发展结果可想而知。我们的企业必须努力适应新形势，克服企业文化存在的问题，以早日走出企业文化的误区。

      济全球化和生产社会化，要求不同文化背景的人在一起工作，在一起生产产品和提供服务。共同群体，必然要求合作与跨越文化冲突，形成共同的文化来凝聚人心，增强企业发展的合力。这种企业文化，凝聚着企业人的智慧和创造力。

      企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。那么，企业文化存在哪些误区?如何走出这些误区呢?

      误区一：企业文化建设短视化

      一些企业不顾实际效果，只是从领导者的意愿出发，采用形式主义的手段，在一段时间内大力宣传领导者所设计或倡导的文化观念，用广告和思想运动的方式来搞企业文化建设。这些急功近利的短期行为都难以有效地培育企业文化。

      专家点评：企业文化是旗手文化。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要建设企业文化，领导者本身应成为这种文化的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。同时，要注重坚持不懈。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。

      误区二：忽视企业文化的个性化

      不少企业为图省事，或闭门造车、随意罗列一些条款或干脆把别的企业文化模式完全照搬，这的确是一种最简单的做法，但也是一种最没有成效的做法。

      专家点评：不同的企业具体情况不同，其企业文化的形式和内涵也应该存在差异。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。在国内，海尔的企业文化很有名，但是“虽然天天有人到海尔来参观，却没有一个人做成第二个海尔”。张瑞敏的这句话说明，企业文化是不能简单复制的。因为文化是有个性的，它与企业本身的状况，企业所处的环境息息相关。

      误区三：企业文化口号化

      当前，许多企业为了彰显本企业对文化的高度重视，在公司门口及媒体等公共场合大打标语横幅，不惜重金大作宣传诸如“求实创新，开拓进取”之类的口号，其中也不乏“以品质创市场，靠信誉求发展”等至理名言。但在专家看来，这样的企业文化仍显不足。