企业招聘管理的方法可以分为几个不同的类别，但是企业在选取招聘管理方法时，一定要结合企业发展的实际情况，和企业的招聘需求来制定。

      以下是招聘选拔的方法：

      1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。

      2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。

      3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。

      4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。

      5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。

      6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。

      7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。

      8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢?

      9、大范围撒网。利用一切工具，包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等，寻找最佳候选人。

      专家提醒：企业招聘管理优秀员工单靠招聘管理的方法是不够的，企业内部一定要建立健全企业的招聘管理系统。