对于民营企业来说，招聘人才困难、人才流动频繁等问题时刻影响着日常的稳定和发展，很多民营企业的HR也对此非常头痛。其实不仅仅是民营企业，任何企业想要做好薪酬管理，都要找到正确的方式才行。因此，企业在进行薪酬设计时参与薪酬调查是很有必要的，集合企业和市场两个因素往往能保证薪酬体系的公平合理性。

     首先是薪酬策略。
     一个民营企业要想做好薪酬管理，首先找到定位清晰的薪酬策略是非常重要的，这就如同轮船在大海中行驶需要明确的目标和方向一样的道理。一般企业的薪酬策略制定需要结合企业、行业和市场三个方面进行考虑。

     其次是薪酬体系。
     确定薪酬策略之后，企业就需要制定公平合理的薪酬体系，这直接关系到员工的根本利益。企业在进行薪酬设计的时候，无论是薪酬还是福利上都要考虑员工的需求。薪酬水平要突出竞争力，薪酬结构要做好固定薪酬和浮动薪酬的比例设定。

     再次是绩效管理。
     其实这和薪酬管理是两个不同的形式，但是企业做好两者的关联是非常重要的，绩效管理主要是员工的工作业绩，而薪酬管理主要是员工的工资收入，做好业绩和薪酬的关联有利于企业的同时也有利于员工。

     最后是薪酬激励。
     这是薪酬管理中非常中的一个环节，薪酬管理的重要目的还是服务于企业的发展，那么激励员工本身就是在促进企业的发展。其实薪酬激励也和绩效管理有很大的关系，因为绩效工资就是薪酬激励的一部分。