人力资源的核心问题是什么？

      选、用、育、留，就这四个字
      1、选才只是第一步。
      2、再好的人，给你选来了，通过全组织的配合给你选来了，放到一个不称职的经理手下，两个月之后，他/她走了，你说，这第一步 是HRM的核心问题么？
      3、不仅这个优秀人才走掉了，而且，还给他/她的同学/朋友/老同事大大地宣传了一下，他/她将这一负面信息 传播给了250个人。
      4、这250人中的每一人，再一次将负面信息传播给其他250人。于是，企业招人，是招不来优秀的人了！

      5、HRM的核心问题，恐怕不是一句话能概括的。

      如果用一句话，我觉得应该是：HRM的核心问题是：从事HRM的人应该如何引导企业文化变革。
      如果企业文化不变革，沿用以往的措施，就算HR部门的每一位成员三头六臂，也做不好HR工作。
      HR工作必然是需要全体管理人员一同来做的，而不仅仅是HR部门的事。
      所有的HR从业者，都要立下志向，要对企业的文化进行影响、要引领企业文化变革。
      从所有的人事制度（绩效管理考核晋升培训等）、招聘流程、育人流程等方方面面都要有所变革，要让全体管理人员意识到，他们有HRM的义务，要激励部属、培养部属，而改变全体管理人员的观念是需要相当长的时间的，也是一项核心又艰巨的工作。
      如果HR从业者与HR部门不能影响一个组织架构的文化，不能影响管理人员的行为习惯，不能让管理人员意识到培养部属是他的义务，不能让管理人员意识到激励部属也是他的义务与职责所在，那么，这个HR部门基本上是失败的。很多工作都是被动、消极、走过场与应付差事的。人力资源部门，与人事部门，也没什么差别，无非是换了一块牌子。
      这也是国内企业 整HR项目经常会失败的原因。这也是国内企业与著名的跨国企业HRM的差距所在。