创业公司的缺钱，如何生存
2012-02-21 10:21:41 来源:爱博人才网信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
若没有投资，创业公司该采取什么策略生存？
没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源(产业链)是否对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的实际情况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策;场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝;员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
创业公司,创业者,投资,融资
若没有天使及VC的投资，创业公司该采取什么策略生存？
没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源(产业链)是否对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的实际情况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策;场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝;员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源(产业链)是否对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的实际情况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策;场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝;员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
创业公司,创业者,投资,融资
若没有天使及VC的投资，创业公司该采取什么策略生存？
没投资，烦得是钱；有投资，愁得是权。从大局出发，权是小事，但项目可能会因外部投资的介入而急功近利或偏离轨迹。关键是投资人的资源(产业链)是否对项目有支撑或补充。
对于技术有优势的早期创业公司可以采取阶段性或部分技术授权的方式来维系公司发展，前提是技术有优势且已受到产权保护。对于无产品或技术优势的早期创业公司，可以暂放下手头公司，梳理一下你的人脉关系，做些短平快的贸易。早期创业公司向银行申请流动资金贷款难度大、融资成本高，可以尝试但不作为重点。另外向周边亲人或第三方贷款公司筹资风险大、融资成本很高，那不是融资做企业，是赌，不建议。
初创期的融资其实是一把“双刃剑”，有人把自筹资金发展和融资发展比喻成“走楼梯”和“坐电梯”，但除去发展的快慢外的区别外，“走楼梯”的自主性更强也是不争的事实，所以，创业是否一定要借助天使投资的帮助，要视创业者的实际情况而定。
在强者通吃的“马太效应”日益明显的今日，创业公司依靠自主发展也必然是困难重重的。策略方面，我觉得第一是要集中火力，将有限的人力物力集中在一个点上，有所为有所不为，而不要在只有几个团队成员和几十万的初始投入的情况下，就多谈诸如打造XXXX领域的一站式解决方案之类的的口号。第二是善于整合资源，可以考虑依托在一个平台下，将产品的研发、策划、销售环节当中的一部分以合作或外包的形式分解出去，当然，这种形式要确保自己将核心环节掌握在自己手中，否则，“为他人作嫁衣裳”的可能性比较大。
第三是公司必须注重开源节流，很多创业者在初期就租有排场的办公室、创业团队本身配备不低的工资、公司的职位也是麻雀虽小五脏俱全，这种方式往往维持不了多久，就会导致资金链条断裂。不妨多关注地方政府对创业企业在税收、补贴等方面优惠政策;场地以合作的模式借用或低价租用的渠道，必要时甚至前期以 soho的形式也未尝;员工尽量招募一专多能的人员，而且以对事业前途有信心可以接受暂时较低薪水的。去年和一位公司老总交流时，他谈及自己成功经验时用三个词来总结：“因陋就简”、“因势利导”、“因地制宜”，还是很有借鉴价值的。
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