人事部虽然应该的公司人员的招聘负责，但最近的事情真的让我很想说：“别问我要人！”

邻近年关，人员的招聘尤其是生产普工的招聘越发困难，可是现在公司的订单却有增无减，这直接导致人员需求同样是又增无减。从8月份我们坚持每日进人，同时启用着“零时工和派遣工”的用工形式。但我们郁闷的原因是：

1、后勤工作不给力

“兵未动粮草先行”，一个公司的后勤做不到位给人员招聘造成的影响是非常重大的。可惜，现在我们公司的食堂外包商太奸商了。他们的做法让我很无语，不得不说：“当初的领导把食堂承包给一个‘地头蛇’真的不明智啊”。而且员工宿舍的环境卫生又并不是很如意。这个后勤工作不给力，而且最近一两个月更是“痴狂”，它让我们很是苦恼。

2、生产部管理不给力

由于公司成立时间较短，现场的管理人员有不少是从员工快速提升为班组长的人员，而且目前生产部正在能很好管理的人员几乎没有。上班时打开内部邮件老是看到关于生产不良的邮件，而且签收加班申请单时也老是见到返工字样，这些人力能省下来多好啊！其次，生产现场的管理人员动不动就“开除”员工，开除理由多数为员工不服从管理、员工工作偷懒和员工顶撞现场管理人员等。

3、部门间沟通不给力

在工作中，常常听到各个部门的负责人在我耳边“说这说那，抱怨这埋怨那”。“中国很多人遇到问题都喜欢踢皮球”，在这些人员身上就是一个很好的体现。而有的部门内部因中方负责人和外国人沟通不畅，搞起内部情绪。

4、领导不给力

问题反映上去了，迟迟不给予回复或者有些需要他们出面处理的问题老是不予以解决。

上面四大原因是我们最为头疼和郁闷的事情，而且每当“反思”生产交货不及时或营业额达不到目标时，最终的原因“皮球”就踢在人员不足上了。所以，昨天PMC负责人来“质问”招聘专员招聘情况及招聘计划时，问“有没有学生工”。我有点情绪的直接回复到：“学生回家过年了。人员的话，我们还是每天放人进来，还有别期望太高，现在招的人能补上离职的就很不错了，要增加人员几乎不可能。。。。但到年底了，希望你们也能配合我们的工作。。。。。”

其实对于四点问题，我们部门和我们经理一直在努力改进和跟进。

后勤问题从八九月就开始追着相关部门和公司高层领导要求改善；而班组长管理水平问题也早早的将“提高班组长管理水平的培训提案”上交给公司高层；而部门沟通问题，我和我们经理后半年做的最多的工作之一就是“与人沟通，与部门交流，协调部门于部门间的沟通”等。

最近我们为了留住人员在年末的流失，一直在说服高层领导答应弄些年终福利/活动。反正现在已经将年终奖金项目争取下来了并公布了，接下来我们部门的工作依旧重大。

在这个普工操作工越来越难招聘的区域环境下被要求努力招聘，在这个年终人员流失最为严重的季节却被要求努力留人，HR们都应该是无奈的，至少我们现在是无奈的。我随时准备抱住“人员不足”的球，之后“滚球”；不过好像现在暂时还没有人敢惹我 。