据清科研究中心提供给中新网财经频道的《中国VC/PE机构管理机制及薪酬体系研究》报告显示，超过半数的本土VC/PE机构受访人员表示所在机构允许员工在投资项目中参与跟投。其中在投资总监/合伙人这一层级，一半受访者的跟投收入，占整体收入的40.0%-50.0%，另有一半受访者表示 跟投收入在整体收入中占比超过90.0%。

　　 外资各项收入水平明显高于本土机构

         中国VC/PE机构员工薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。基本薪资部分主要反映员工的知识、技能与经验，浮动薪资则与员工的业绩挂钩，其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等。

         据清科研究中心提供给中新网财经频道的调查显示，现阶段本土与外资VC/PE机构在薪酬体系建设上存在着较大差异。

         相比之下，外资机构薪酬体系更为成熟、系统，且其薪酬体系中各项收入水平明显高于本土机构。

         应该说，本土VC/PE机构的薪酬体系建设并没有完全遵循公平性、竞争性及激励性原则。例如，民营机构市场化程度更高，多采取“低基本工资、高绩效工资”的激励制度，相反，国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资，但是员工收入与投资绩效相关度较低。

　　 六成受访人员项目退出收益比例不足5.0%

        与年度奖金项目，项目奖金的激励功能较强。据清科研究中心提供给中新网财经频道的调查显示，43.8%的受访员工表示，在所参与项目获得投资决策委员会通过并落实后，所取得的项目奖金不足该项目投资金额的1.0%。

         部分VC/PE机构为加强员工激励机制，选择将公司收益的一定比例优先分配给项目团队，再按照各股东或有限合伙人出资比例分配余下收益。

         此次参与调研的人员中，60.0%的受访人员表示，其参与的项目成功退出后，自己获得的项目退出收益比例不足5.0%。有6.7%的人员在项目退出后可以获得10.0%-20.0%的退出收益，这类受访者主要来自外资机构。

　　近七成外资VC/PE不许员工跟投   超半数本土VC/PE允许员工跟投

        项目跟投既可属于激励机制，也属于约束机制。据清科研究中心提供给中新网财经频道的调查显示，超过半数的本土VC/PE机构受访人员表示，所在机构允许员工在投资项目中参与跟投，随着其职位的升高，跟投收入在其整体收入中的占比也随着升高。例如，在允许员工项目跟投的机构中，所有担任分析师职位 的人员均表示其跟投收入在整体收入中占比不足10.0%，而在投资总监/合伙人层级的人员中，一半受访者的跟投收入占整体收入的40.0%-50.0%， 另有一半受访者表示跟投收入在整体收入中占比超过90.0%。

        与本土VC/PE机构情况相反，68.8%的外资机构受访人员表示所在机构不允许员工在项目中参与跟投，而可以参与跟投的外资机构从业人员均表示，项目跟投所带来的收入在其整体收入中占比不足10.0%。

　　业内呼吁完善薪酬体系  提高机构竞争力

        中国创业投资暨私募股权投资市场已进入高速发展阶段，伴随而来的是人力资源竞争加剧、人员流动率加快以及部分从业人员利用职业便利谋求私利等问 题，在业内人士纷纷呼吁建立健全外部行业监管机制的同时，如何完善投资机构内部治理机制与薪酬体系、提高投资机构竞争力也成为各方热论的焦点。

        清科研究中心的上述薪酬报告，正是在这一背景下应运而生的。清科集团成立于1999年，是国内一家创业投资与私募股权投资领域综合服务及投资机构。该公司2001年创办的清科研究中心，是中国专业权威的VC/PE研究机构。

        清科研究中心于2006年起，开始对投资于中国(大陆地区)的私募股权基金进行大规模调研以及专业性的研究与报道。清科研究中心近期推出 《2010年中国私募股权投资研究报告》，上述《中国VC/PE机构管理机制及薪酬体系研究》，正是《2010年中国私募股权投资研究报告》全文中的第四部分内容，薪酬专题也是清科研究中心的的2010年年度研究专题。