新京报：大中、未合并前的永乐、国美你都服务过，三者企业文化有何特点？

    史明：大中、永乐、国美三者的企业文化中都强调勤快，但在勤快上三者的把握各有千秋。黄光裕1999年就开始布局全国，张大中定位北京，陈晓在上海……总之，不同的方向选择带来的结果也是不一样的，谁对谁错，最终靠市场说话。

    新京报：上半年传苏宁并购大中，你怎样看待？

    史明：战略层面上的问题我不好回答。

    新京报：你说你是偏技术的人，为什么？

    史明：每一天，哪些店销售增了还是减了，每天都得跟；每一天，跟去年同期的增减情况，每天员工都得给我个说法。为什么哪些店老下降，我得去调查，再有一个型号方面，每天得去管这帮人，问他们型号分析、门店分析，如果老在下降，先不是撤人家职，而是与其互动一下。另外，我比较推崇R4理论，管理上一定有状态好的，你怎么改进R1、R2使其变成R4等等这些问题都是技术型人要去做的。

    新京报：你擅长技术，你不擅长什么？

    史明：技术层面的人，高度不够，在时间分配方面，战略层面的问题想的少，这是我可能存在的问题。人应该多做些对的事儿，要解决时间分配的事儿，所以我得不断地从显微镜中跳出来，拿望远镜看看。

    新京报：为什么去了永乐又从永乐辞职到国美？

    史明：当时从大中退出来以后，去了永乐，作为老板都想把企业做大，作为我们则愿意跟随更好的企业。那时永乐跟国美还没合并，后来陈晓跟黄光裕合并了，我只是早先了一步而已。

    新京报：怎么理解“商者无域”？

    史明：就是诚信。