最近温州有家公司推出几项硬性规定，限制员工的发型、服饰、文身，不准在公司里谈恋爱，这引起了不少争议。而另家公司认为，这是多余的干涉员工私生活的作为。人本公司就该允许“兔子可以吃窝边草”，员工只要不影响工作，可以在公司内谈恋爱。在企业管理中，哪些可为哪些不可为，怎样“无为而治”值得学习探讨。
　　一名知名企业的总裁学习了老子的“无为而治”思想后这样表示：我要学会做“三不”老板。一是“看不见”。企业里有许多事情老板知道就好了，要假装看不见，让下边的人处理为好。即便有所失误和损失，也当成选人的成本，失败也是成功的前奏，总结教训就是了。二是“听不见”。企业人多嘴杂，什么新闻旧闻、小道消息、员工议论等无奇不有。老板只对一些大事集思广益，认真听取有价值的建言，对牢骚和奇谈怪论不予理睬，装作听不见。三是“做不到”。老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想、多做，开启下属的智慧和才能。老板必须懂得有所为，有所不为，无为胜有为。

　　“经营之神”松下指出：不管理或少管理乃是企业成熟的表现，要尽量停止那些不该作为的事。当然实现企业内部管理的“无为而治”，理想的前提条件：一是建立系统的、科学可行的、制度化的企业运作体系。二是有强有力的上下领导者组成的高效和谐的企业团队。三是创建优秀的学习型的企业文化，用先进的理念、价值导向来统领员工的自觉行为。