“用工荒”，成为今年开春的热门词汇。它因何而生？又该如何破解？这些问题牵动着上上下下的心。昨日，记者在北京采访了正参加全国两会的皖籍富豪祝义材和余渐富，他们对“用工荒”有自己一番见解。

        谈现状　大企业不慌小企业愁

        记者：今年春节后，“用工荒”这个词频繁出现在媒体上，您如何看待“用工荒”？

        祝义材：春节后的“用工荒”，是多种因素造成的，既有宏观经济形势的影响，也有企业自身因素的原因。通过一些调研我们可以发现，“用工荒”不是绝对的，存在着大企业不愁、不规范小企业招不到工的情况。这个“小”不是绝对的，而是指那些工作时间太长、工资太低而且不能按时发放、社会保障问题也跟不上的一些企业。

        余渐富：我觉得主要有两个原因。一方面是企业不规范，比如说创业期的小企业生产有季节性，员工待遇低，各种保障不规范。另一方面，我们的企业在向减排、低碳方向发展，附加值变得更高，员工专业技能达不到要求。这两方面相互作用导致一些企业出现“招工难。”

        谈招工　待遇优厚不愁没人来

        记者：您的企业是否也遇到了类似的困惑？

        祝义材：目前，“用工荒”在我们企业并没有出现。从区域分布上讲，我们虽然拥有两百个左右的分公司或子公司，但分布在全国各地，不少在农业发达地区，劳动力较为充裕。而且随着中西部发展的加快，越来越多的外出打工者回到家乡，留在家乡工作；同时，我们十分重视员工权益的保障，除了有高于行业平均水平的工资外，我们还提供了完善的保险，不仅有国家规定的各种保险，我们还设立员工互助基金，对于有困难的职工进行帮扶；此外，我们重视对员工的培训，提高员工劳动技能，员工素质的提升，不仅为社会创造更多的财富，也能提高自身的收入。这一点很受员工的欢迎，增强了企业的凝聚力与向心力。

        余渐富：我们暂时还没有感受到“用工荒”。我们的企业今年已经有31年历史了，录用员工都是经过严格选择的。可以说，进我们的企业不是一件容易的事。我们有位年轻员工，6个岗位同时摆在他面前，他坚持选择了我们。我当时知道就很吃惊。后来，他跟我说自小时候就对我们企业向往。还有一名员工也是受父亲的影响，选择到了我们企业。由于我们的企业奉行规划第一，董事长第二的行事理念，包括企业的总裁都是职业经理人，不是家族式企业，所以对一线员工有更强的吸引力。

        谈用人　员工就是企业的财富

        记者：很多人都在说，“用工荒”倒逼企业产业升级，同时也让企业更加善待员工，不断提高职工待遇，吸引人员。人力资源成本的上升，会给企业带来什么影响？

        祝义材：如果一个企业以依靠廉价劳动力为核心竞争力，视人力资源为成本，那么人力资源成本的上升将削弱其竞争力。这种竞争力的削弱，就会逼迫企业转型升级，走自主创新之路，向产业链中高端发展。从这个角度来看，“用工荒”会提升我们企业的国际竞争力，推动中国制造向中国创造的发展。

        在企业发展过程中，我们十分重视员工利益的保护，视员工为企业财富。我们的原则是，尊重人、开发人、用好人，不仅在物质上保障，还提供各种培训进修机会，提高员工素质。员工素质提升了，可以为企业和社会创造更多的财富。有时候，员工的创造力会远远超出我们的预期，为企业带来惊喜，这就是我们的核心竞争力。

        余渐富：我们企业一直在研究股东、经理人、员工三者之间的关系。要考虑如何打造百年企业，就必须把这三者兼顾好。企业是品牌，要对企业员工定期进行培训，要让他们有归属感。我们沿用了国企的一些经营理念，比如说我们为每位员工都设置了工龄工资。

        另一方面，员工也要考虑未来的发展，挑企业主要看薪酬是可以理解的，毕竟他有谋生的需要。但是员工也要有良好的心态，考虑劳动技能的提高、综合能力的培养、职业的可持续发展等等，不能打一枪换一个地方。当然，更重要的是企业要多付出，要关心和研究员工。谈责任利润不是惟一的追求

        记者：“用工荒”在提醒企业应承担社会责任的时候，也成为提升企业社会责任感的契机，从善待民工到善待员工，您怎么看一个成功企业家应有的社会道德和社会责任？

        祝义材：社会责任是个很宽泛的概念，简单地说，一个成功的企业家，应该至少对四方面负责，即：顾客、社会、员工和股东。企业不仅仅是为了利润而存在，更是为了追求顾客、社会、员工、股东四者利益和谐而努力。

        余渐富：社会道德也要有法律保障，别指望所有的人都自觉。要有底线，离开底线就要违法。所以企业家的社会道德也必须要用法律来规范。我永远坚信规划第一。