在当前国际金融风暴阴影下，众多国内企业面临巨大的挑战。在这种情况下，传播型企业究竟应该如何应对这些挑战？在面对客户不断流失、利润逐步下降的严峻环境中，如何才能使企业获得更高的利润？从学生诗人到商界领袖，再率领分众传媒成功在纳斯达克上市。作为分众传媒的掌门人江南春又会如何看待与解决这一系列问题呢？日前，江南春就上述话题谈论了自己的看法。

　　三大挑战企业如何解决？

　　从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。

　　在江南春看来，目前，传播型企业正面对三大挑战。

　　第一个挑战是如何应对正在涌现的大量不确定性因素。由于大量不确定性因素的存在，所以，企业在有限的预算成本下就被迫越来越多去考虑如何加强精准化战略。只有选择精准化的道路，才能在面临预算不断收缩的不利状况下，更好地打动自己的客户群。

　　第二个挑战是在人们拥有众多选择时，如何让他们只选择你的企业。数字电视大量涌进普通百姓的日常生活，使得观众在一天的许多时间段里拥有众多的选择。作为传播型企业，必须充分且细致地考虑每一个时间段，通过植入某种唯一的广告形式，让观众在某个时间段里没有其他的选择。

　　第三个挑战是销售导向型的传播挑战。即在大量的广告投入后，究竟会对企业的销售产生什么样的影响？最佳的状况就是当一个广告播完之后，消费者能够用最简单、最自然的方法了解到商品的详细信息，比如产品的购买价、折扣情况和经销商。如此，作为传播型企业，虽然不能保证广告商的产品销量，但至少让广告商的销售前进了一步。

　　六大趋势如何在未来运筹帷幄？

　　谈到未来传播型企业的前途，江南春认为呈现六大趋势。

　　第一个趋势是未来整个传播媒体行业的发展，受到高科技不断演变的影响，媒体的表现力和感染力都会发生巨大的改变，这对于整个传播行业而言，其影响重大而深远。

　　第二个趋势是由于广告商的产品在中国越来越细分化，导致传播型企业细分化程度不断加剧，这是一个非常重要的趋势。在今天，如果某个新兴企业能够引导更为明显的产品细分，它就将占据整个市场。因为广告商的市场定位正变得越来越清晰明确，细分化程度越来越高。所以，广告商对于传播型企业的特别要求正在不断增加，这种增加在未来会逐步地展现出来。有鉴于此。传播型企业必须根据社会不同阶层的需求进行不同程度的细分，满足不同商品的定位需求。因此，不仅要做到细分的精准性，还要有充分的完整性。

　　第三个趋势是媒体的时空观念正在悄然地发生改变。原来收看电视广告的观众，一般他们只能有晚上时间，在家中收看电视。但是，现在电视广告正变得无处不在，可以出现在各种各样的任何可能性场合或时间当中。

　　第四个趋势是现在整个传播的环境变得越来越纷繁复杂，在这种纷繁复杂的媒体传播环境中，广告所要扮演的角色是什么？就是要让观众强制性地收看广告。

　　听起来，这个角色或许比较暴力。一般百姓会说，生活已经够烦躁了，还要强制性地收看广告？这不是火上浇油嘛！但是对于广告主而言，立场就会完全不同。如果能在一个特定的时间和空间内，强迫观众观看广告就算达到目的。什么又是强制性地收看？强制性一般具有三个要素：第一个是空间上的强制性，第二个是时间上的强制性，第三个是不可选择性。

　　第五个趋势是植入式广告的大量应用。一般观众在电视播放广告的时候，他们都会选择转台，什么广告迫使民众无法转台呢？就是植入式广告，消费者只关心商品的内容，而不是商品的广告。所以，只有把广告植入到商品的内容中去，成为商品内容不可或缺的一部分，消费者自然就无法回避它的存在。因此，怎么样把广告恰如其分地植入到消费内容中去，成为消费内容必不可少的一部分，这也是一个值得研究的课题。

　　第六个趋势是广告的互动性正在不断提升。实际上广告互动的重要性正被许多传播型企业所认识到。广告互动的要求是什么？广告互动的要求是消费者能够参与到其中，并且在参与和体验的过程当中，自己亲身了解到广告所传达的信息。

　　三大要素使企业跳出红海走向蓝海

　　企业要发展必须要开创蓝海，发现新的需求，开辟新的市场。分众的成功源于江南春的一个发现，用广告人的话说是创意，从企业经营的角度说就是当前时髦的一句话：他开创了新的蓝海。分众成功的案例堪称蓝海战略的经典案例。

　　面对传播行业高密度地竞争，如何形成差异化，走自己独特的路线？江南春认为，具有蓝海性的思维极为重要。现在整个市场已进入激烈竞争的状况，作为传播型企业主如果能够换一个角度，跳出红海，从一个崭新的角度去看待这个产业，发现价值链的不同结构，从而找到一个属于自己的合适位置，植入进去，就有可能成为下一任创造型产业的领军人物。

　　在江南春看来，走向蓝海需要具有三个必备的要素。第一个是必须对于细节有着足够的洞察力和观察力。只有在某一个领域具备了极高的专业素质，才能在此背景下，对于很多细节产生足够的洞察力。

　　第二个是具有某种怀疑主义的精神。用挑战性的眼光看待问题，不相信既有的经验，敢于梦想。怀疑主义的精神就是对既有传统的挑战和怀疑，是诞生新的思路一个基本的态度。

　　第三个是颠覆性的思考模式。敢于从其他不同的角度去解释和看待当前所发生的事件，得出与众不同的结论。

　　因此，所有的蓝海战略来自于对细节的洞察，来自于怀疑主义的精神，来自于颠覆性的思考。