一位HR的感言：我怕了,坚决不招应届大学毕业生(加点评)
2008-10-09 17:19:00 来源:爱博仁人力资源网信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
爱博仁编注：
编发这篇文章时，感觉心情复杂。发吧，恐怕伤大学毕业的心，不发吧，这种现实确实存在。本着有则改之，无则勉之的精神，作为人力资源学者的爱博仁还是想把这篇文章发出来，并加上评注，以供新毕业的应届生求职者或者是企业招聘领导阅读参考。
很多大学毕业生找不到工作，觉得社会骗了他，书本骗了他，每天怨天怨地的。 但在我看来，这样的大学生被社会抛弃是有原因的，而且我的公司坚决不用应届毕业生的，为什么呢？因为我怕了。
一、大事做不来，小事办不好
我公司招聘过许多大学生，这其中的经历和公司所受的苦只有自己才知道。实话实说，你这帮才毕业的小孩懂什么？一 踏进社会开价就要三千五千的。请你想想你会做什么，制作个表格都不成，上网打游戏倒是高手。
有一次，我让一个大学生去买箱复印纸，结果给我搬回来是25块钱一包的，好像还很有功劳似的，说，今天搬得辛苦，累得要命，想早点回家去了。没等我同意，他下午找个理由就溜了。
我是一肚子气，买个复印纸用得着你去搬吗？人家会送上门来的，而且只要16块一包，还给我称功劳，溜了，而我还要付你一天一百元的工资。我想买纸这种事绝对不用我教吧，他自己完全可以向公司里的其他人打听价格是多少，哪里有卖，然后打开报纸和黄页，打个电话问问同样质量有没有更便宜的，最后叫别人送来不就得了吗？
当然我知道他也是想做好事，但一个自以为是的人，认为自己一个堂堂大学生竟然要去办这点小事，那一定是老板看不起他，同时认为自己能力一流，不屑于问别人，结果，纸张买得贵，而且把人也累坏了，的士费也报销了，人也溜了。
好吧，你想玩就玩，想溜回家就溜回家吧(溜回家是这帮人最喜欢的)，我在一边冷眼看着呢，两三个月后还不能改正这些习惯，你就彻底回家去吧。
爱博仁点评：
记得有个“蘑菇定律”就是针对刚毕业大学生的。他们以为自己在学校里学过大量的知识，考试起来也是头头是道，以为自己什么都知道，很了不起，一工作就要什么专业对口，什么科学原理应用，什么管理不合理之类的，其实有太多的地方是什么都不知道。
不管怎么样，这种现象的产生是现在教育体制下必然的产物，而“蘑菇定律”也是每个大学生所必须经历的。
首先：大学生应该认识到这种情况对自己的危害。
其次：企业招聘时应注重在试用期对其的人格塑造。做好沟通！“一块糖加两句建议”，面子思想害死人啊！
二、素质比不上中专生和大专生
说起开除，我已经很有经验了，对这帮大学生，我是一开除就当场请他清理办公桌。为什么要这样绝情呢？因为我怕了，我以前开除员工都要提前一段时间告诉他们：“最近公司人员比较紧，你如果有好工作就自己找吧，我这里再呆一两个月是没问题的。”结果呢，他们不是找工作，而是四处煽动人，到处骂娘，然后再把公司的信息全告诉客户，告诉他们我公司有多少利润等等。
所以，我最后决定了，如果一个人能力实在不行，我情愿多给他一个月工资，会议上一宣布开除，立即给钱，立即清点东西，立即走人。
受了几次教训后，我也就不再招大学刚毕业的人了，不敬业，素质很差，完全比不上中专生和大专生，为什么？因为中专生觉得有个工作很不易，他们会尽心尽力地工作。
爱博仁点评：
我们是做人力资源的，大家都是从应届毕业生一步一步走过来的，想想自己刚毕业时的傻劲，冲劲，对应届毕业生的种种不足之处，完全可以理解的，问题的关键就看自己个体的思想意识上是怎么样理解。上级的工作风格、工作方式、以及职业素养都需要你去适应的过程，而个体也是需要有一个培养的过程。在任何事情上，遇到任何问题时都不要先想到别人做错了什么，而是想自己做得是不是够好！
三、找到好工作就溜
大学生心理不稳定，什么都不懂，但是对于找工作到是很热情的，当然我从不反对他们寻找更好的工作，只是比如有几次，一个大学生刚来两个星期，上了几天班，人就不见了。后来才知道，原来他们是找到别的工作走了。你要走就走吧，我还不是客客气气地请你吃一顿饭，然后祝贺你一下，该给的工资给你。但不通告一声就走人，搞得我四处联络他家人和朋友，因为我招人时都是打过他家电话的，告诉他家人，这孩子在我公司工作，人不见了我怎么交待？不过后来我明白了，不见就不见吧，十成是到别的公司去了，我也习惯了。
许多大学生到我公司来工作，刚开始，我是非常看好他们的，尽心尽力地教他们怎么处人为世，让他们看老三篇(《围炉夜话》、《菜根谭》、《曾国藩家书》等等)，把实际例子和上面说的话结合起来告诉他们，可惜他们好象觉得社会是他们的，我给他们3000元工资还不够，动辄就说某个人现在有百万年薪。往往是二三个月后就感觉到现实离原来的设想太远，工作中显现出不同程度的懈怠。而最后走人，则是一付心高气傲的姿态，象是在我公司委屈了许久一般。
爱博仁点评：
企业的问题：经常出现这样的其实企业本身也是需要反思的。企业本身有提供给那些学生真正学习的机会吗？是否曾为他们计划好学习的计划表或时间表？其实企业的指引对一个应届毕业生来说很重要的，因为他们真的很多事情都未懂。机会是他们最需要的。我相信企业需要并非一开始就什么都懂的人，而是在工作中慢慢开窍、进步。最后的是一个对企业有所用而又忠诚的接班人。
大学生的问题：其实企业在用人上，肯定是有规划的，没有哪家企业把你招来会当次品用，他们才不傻呢，关键是你要快速融入企业文化、融入企业生产、经营、管理过程中，不懂没有关系，关键在于态度和应对态度的行动，你说是不？
其实在企业用人战略上，可分为三大类，第一类是投资战略型（指招聘应届大学生）；第二类是吸引战略型（指有工作经验的社招生）；第三类是两者结合型。这三种模式都有成功的案例，最典型的代表分别是（保洁、诺基亚、微软），企业如何选择用人战略，需要看公司的营运能力及公司HR的专业性来定位。其实招聘应届生，并能成功的把它们留下来是衡量一个企业的企业文化和HR专业性最好一把尺子。
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