毫无疑问，今天的华为已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业之一：有60%以上的收入来自海外；在全球拥有80多个办事处以及10多个研发中心；在NGN、智能网、长途波分网络等重要电信细分市场排名全球第一；在全球56333名员工中的48%从事研发工作等等。

　　任正非，华为公司总裁，在中国企业界具有“教父”级地位，这个与媒体大众都保持一定距离、类似“谜”一样的人物最近却做了一件中国企业史记上毫无先例的“大事”： 华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，并执行“N+1”补偿金制度；离职的员工可以岗位竞聘，重新进入公司。

　　这种人事行动有点类似“洗脑”，人还是一样的人，工作还是一样的工作，但老员工顷刻间成了新员工。据说华为还将废除现行的工号制度，所有工号重新排序，包括001，这个任正非用了20年的工号，都将成为历史。

　　圈内圈外的人其实都知道华为此举意在规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》，因为有了新的规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。“

　　显然任正非不愿意看到公司有大批的“永久员工”出现，那将是对企业的一大负担。这家以“狼”为图腾的企业在关键时刻，狼性毕现、一丝不挂！

　　1944年出生贵州一个知识分子家庭的任正非，有七个兄弟姐妹，曾经是个军人，1988年怀揣几万元在深圳创办了华为公司。在他的带领下，创造了“以奋斗为本”的华为文化，也称之为“狼文化”，公司发展迅猛，2007年上半年公司销售额就达到84亿美元。华为企业员工也庞大无比，目前员工在6万人以上，曾经在全国高校内进行过多年的“掠夺性”招聘，一度成为大学生心目中最理想的就职企业。

　　华为赖以起家的“狼群文化”、“床垫精神”最近几年其实已经成为众多专家学者批驳的对象，类似“年轻华为员工过劳死”、“上吊自杀事件”都让这些曾经引以为豪的理论抹上了一层阴影。有专家分析认为“狼文化”在华为初期的发展过程中确实起到了不可磨灭的作用，“狼文化”中蕴含的敏锐的思维、团队的合作、对目标的追求几乎被中国所有企业管理者所认可，但是在华为的管理实践中，这种文化中的弊端也慢慢显露出来，特别是一味的追求工作目标，而失去了人在工作中的主导性和对人性的尊重。今天的“华为辞职门”事件更是一种集中的体现。10亿元的成本固然很高，但华为作为行业领军企业，又是深圳的标杆性企业，此次的做法，虽然没有员工反抗，都是“自愿的”，但从中国人传统的观念上来说，是很难让人接受的，对华为在行业内和社会上的声誉也带来一定的损害。

　　据说任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛主席的兵法怎样成为华为的战略，而且屡试屡胜。但我不清楚这次“华为辞职门”，任正非用的是毛主席哪门子兵法？

　　诺基亚说的好：科技以人为本。最后，晚辈斗胆把这句话送给任老前辈，还是以人为本好。