这位博士后的话，道出了一个话题：要求才，更要用才，千万莫搞“囚”才。

当前，有一些企业打着求才的幌子，干的却是囚才的勾当。对引进来的人才层层设卡，限制跳槽，有的强制人家签订十年期合同，有的扣留档案甚至卡住人家的身份证。有一家企业拿出一部分钱资助贫困大学生，却要求人家毕业后在某公司服务五至十年，使非常高尚的资助行为，变味成卖身契约。有一些企业招聘高学历的人才，图的是脸上光彩，不能用人之长。让技术人才去搞行政，让本科生去守仓库。这些做法使得应聘者不能才尽其用，又因合同在身，押金被老板扣留，陷入进退维谷的困境，这种变相的囚才现象还会助长人才高消费，应当引起社会的高度重视。

有的企业家求才心切，对人才也确实能够妥善安排。但是当人才得到锻炼，水平越来越高，甚至可能高出其本人时，一些企业家便坐不住了，害怕功高震主，百般算计，压制人才发展。这方面的教训有很多，最著名的当属福特二世，因为容不下艾柯卡，逼得人家辞职，最后塑造了一个竞争对手。艾柯卡到克莱斯勒公司就职，把濒临破产的克莱斯勒公司经营成全美四大最有实力的汽车公司。而福特因为被艾柯卡挖走了不少高级人才和技术工人，一度陷入经营困境。

那么怎样才能不囚才，却又能留住人才，最大限度地发挥人才的作用呢？

要给予最佳的用武之地。如果求来的人才比总载还有能力，总载如何使用这个人才呢？应像克莱斯勒的总载那样把自己的位置让出来，让艾柯卡放手大胆干。这才是真正的识才、求才和用才。

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