正方观点：从员工身上“挖金子”是HR的天职

　　在参加调查的1236人中，有613人认为HR的工作本来就是使企业人力资源效率最大化，而员工“差”的主要原因是：HR没有将每个员工的潜能充分挖掘出来(24.81%)、HR没有建立好激励机制，员工缺乏动力(10.5%)、HR没有把好招聘关，后期的管理服务不到位(8.89%)、HR没有进行合理的岗位安排，使员工找不到施展自己的舞台(5.33%)。

　　“既然员工是由人力资源部门招聘进入公司，在这个过程中必然是首肯了员工本身的能力或者潜质。当员工进入公司，作为HR要负责一系列相关的流程，诸如从企业文化的初步培训到后期的技能培训，再到相关的绩效考核理念的灌输，薪酬制度的趋同等都是由人力资源部门进行泛操作。作为HR，在工作过程中因势利导去发掘出员工的能力就显得非常重要。”署名“Dennis_Erven”的中人网会员评论认为HR的识人、用人对于员工在公司内的成长发展至关重要。

　　有HR评论说：“自古以来只有打败仗的将军，没有打败仗的士兵，HR和员工的关系很大程度上也是如此。换个角度思考，员工差只能证明HR的工作不到位，如果这样去要求自己，HR才能真正做一个优秀的HR。”

　　反方观点：HR对员工影响有限

　　“毕竟HR不是神，员工的好坏在很大程度上还要看这个企业有什么样的文化氛围。而企业文化又不仅仅是人力资源部门的事，它应该是上至企业最高领导，下至班组长都应该共同建设的。”如同署名“aistong”网友的看法，27.56%的调查者、也就是大部分反方阵营中的调查参与者都认为员工的好坏与企业大环境存在着紧密的关系。

　　此外，即使员工是可以被改造的，HR需要考虑改造......More↓↓↓