当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 连载:我的面试生涯——外企十年招聘实录(五)

连载:我的面试生涯——外企十年招聘实录(五)

2007-12-27 19:47:00  来源:舟山人力资源网信息中心  作者:爱博仁采编  浏览46次 

接上篇

(I)

I先生是个比较精明的人,对加薪的追求胜过于职业发展。这种追求本身无可厚非,职场中人大部分还是为了家里的柴米油盐才整日奔波辛苦工作的。但我觉得这方面的考虑和计划大可以自己在私下里盘算,或者和朋友讨论,在面试这种场合和招聘人详细讨论就不是太合适了。I先生就尝试和我讨论他将来的薪资发展。

I工作5年多,同行业内资公司背景,以前工作和我们招聘的职位比较相似。因此,在工作内容的沟通上,可以说是比较顺畅,只是由于内外资公司处理事务的流程不太相同,会有一点分歧。总之,在整个前半段的讨论中,给我的感觉是中规中矩;然而,后半段的面谈中,他给我的感觉是比较精明,但算不上聪明,因为他把他自己的专业面试搞砸了。

转折从我的一个普通的问题开始,“你有问题要问我吗?”他立刻提出了几个准备好的问题,比如,公司发展呀,方向呀。我都一一作答。最后,他转到了工资上,“我想了解一下如果我能通过面试,工资待遇方面会怎样?”“工资待遇我们人事会考虑,并会给您解释,我的解释呢可能不够清晰和全面。”我回答道,因为这样的问题,很多人都会问我。这几乎是我的统一回答。

有人会很好奇,作为部门经理,掌握着一个部门所有的预算,包括人力,怎么就不能告诉应聘人工资情况呢。其实,在外资企业,分工是很明确的。业务部门的经理,尽管负责该部门的预算使用,但是在招聘的时候他只能提出需求,比方说,要招聘的职位,职位等级(关系到工资的范围),学历和经验的要求。而工资,是要人力资源部门根据符合条件的人员的目前的具体薪资情况进行一系列的计算得出最终的录用薪资,当然,这个时候,用人部门的经理可以发表意见加或减,但也是在一定幅度内。

I先生呢仍然不死心,继续问,“我可不可以问一下,这个职务的大概薪资范围,还有薪资和福利情况?”我简单介绍了一下福利情况和薪资结构,但关于具体薪资,我的回答还是人力资源部门会和他谈。I先生仿佛是为了搞清薪资而来,继续追问:“不好意思哦,我再多问一句,您觉得贵公司的薪资福利在行业中算好还是不好呀?”我有点烦,“我们公司还可以吧,中等偏上,还有问题么?”“噢,还有,我想问一下,我开得工资算不算合理呀?”他继续追问。“噢,还行,关于薪资具体情况你和人力资源部面谈,好吗?有没有其他问题?”我明显已经不耐烦了。他大概也有察觉,“其他应该都了解了,薪资方面的疑问,我再问一下人事吧,谢谢你。”

尽管,我也是缺乏远大理想的功利主义者,但是他让我很难接受。后来,人事妹妹的反馈挺搞笑的,说H八字还没有一撇,先把工资福利谈的很清楚,每一个细节都没有错过,适合做薪资专员。

(J)

J同学是一天里面最让我感到失望的一位。J同学是一所重点大学的应届毕业生,所学专业与我们要求相近。选择J同学来面试,多少是由于她在简历里附的彩色的2寸报名照给我留下了的不错的印象。不是说J同学的照片有多漂亮,她的照片给我的感觉是比较大方得体,穿着套装显得比较成熟稳重和专业的形象。所以,先入为主的给我留下一个不错的印象。

但是当见到她的时候,她的形象却让我觉得相当失望,主要是反差非常的大。你的感觉就是,明明照片上的人是Tom,而实际来参加面试的却是Jerry。照片上明明是一个成熟干练的职业女性,而实际上是一位柔柔弱弱的,娇声娇气的小孩子,说话慢慢吞吞,仿佛自言自语,而且经常会忘词,更不要说说话简洁干练有条理了。我真的怀疑现在是不是有艺术报名照了,后来跟人事妹妹的聊天中得知,好像真的有艺术报名照。

从简历来看,J同学是这些应届生里比较出色的一位,但是面谈以后发现,和照片一样,J同学的简历也有很多粉饰和包装的成分。我并不是说包装不好,俗话说的好,“人要衣装,佛要金装”,包装一定有帮助,但一定要有度,否则可能适得其反。比如,用镀金的冒充纯金的,要是碰上个死心眼硬是要咬上一口辨真伪,那不就麻烦大了么?

当然,我不是那个死心眼,但是职场上也混迹多年,按丐帮算法,混了十几年,最起码和《武林外传》里的小米一样至少是个4袋弟子,看个把年轻人还是没什么问题的。J同学在简历里提到在一些著名外资的工作经验,甚至一些大型项目经验,字里行间自信地使用了一些高调而强势的动词如“负责XX项目的XX工作”、“推动XX的开展”等等,而且还有和高级管理层打交道的经验,观之令人肃然起敬。但一点一点盘剥下来,不过也就是“影帝影后”之类的工作而已。因此,她倒不如在简历里用“协助”、“参与”这样的字眼会比较实在一点。

总之,J同学的应聘材料让我有了过高的期望,但是面试结果与期望相差太远。光看简历和照片,她的确很出众;但还是那句俗话,“是骡子是马,牵出来遛遛”。马和骡子的区别,一遛便知。J同学让我多少有点被骗的感觉。但是,我毕竟是在工作,因此还是尽量中肯的进行评判,但是事后,我还是觉得当时的评判受到了情绪的影响。所以,最后我半开玩笑的建议J同学,以后不要放照片,还有简历用一些比较低调的字眼,可能会更好。不知道小J会不会接受。

责任编辑:admin
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078