作为人力资源创新管理的先行者，爱博仁人力资源公司通过不断了解企业需求并与之相结合，创新地推出企业用工管理体系。可为不同的企业提供适合于企业发展、竞争需要的不同用工管理体系，并通过人力资源用工体系的改革契机，引入人力资源管理体系，以提高企业管理水平的提升，增强企业的业务竞争力和市场竞争力。     

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舟山人才派遣服务方案：人力资源外包(方案一)

      为满足企业发展的需要，舟山爱博仁人力资源咨询有限公司创新推出满足企业用工制度的改革的方案，特推出《人力资源外包》方案。
      可供选人力资源外包服务有：
      （一）人力资源外包
      （二）业务外包。

      改革企业（以下称甲方）可以选用的有：
      选择人力资源外包
      我公司（以下称乙方）可为客户提供人力资源外包全程服务
      （一）人力资源外包
      （二）业务外包。

      说明：
      本方式的用工方式等同于劳务派遣，但与完全式劳务派遣、承包式劳务派遣方式有所不同，人力资源外包是只包人员（人力资源部分），不包业务生产部分。
人力资源外包是甲方将现有的从事生产、服务性的人员部分（人力资源部分）的所有管理工作外包给乙方，乙方根据甲方的服务计划和内容自主进行人力资源规划、招聘和培训工作，严格按照国家法律法规制定薪酬、福利方案，签订《劳动合同》，按员工岗位性质及工作特点制定绩效考核方式，定期对员工工作效率及工作业绩进行考核，发放绩效奖金，保证员工的工作能动性和工作积极性，也就是说，乙方只管提供合格的人。
      在生产、服务管理上，则仍由乙方根据业主单位（以下称丙方）的服务要求和内容组织员工负责开展工作。
简单地说，人力资源外包就是把某类生产服务工作的人力资源部分外包出去了，而生产管理部分仍自主进行。通俗地讲，就是从乙方处买来合格的人，从而实现自己的生产、服务任务。
      人力资源外包完全分离了生产、业务管理与人力资源管理的法律关系，既解决了企业用工方面的法律风险，又从中节省了大量的人力资源管理成本。甲方与丙方签订的是业务承包合同，甲方与乙方签订的人力资源外包合同。甲、乙、丙三方通过合同约束来进行考核和资费结算。
      一、“人力资源外包”的管理特点：
      1、相当于引入了一个人力资源管理部门。乙方根据甲方的服务计划和内容自主进行人力资源规划、招聘和培训工作，向甲方提供合格的人力资源。并严格按照国家法律法规制定薪酬福利方案，签订《劳动合同》，按员工岗位性质及工作特点制定绩效考核方式，定期对员工工作效率及工作业绩进行考核，发放绩效奖金，保证员工的工作能动性和工作积极性。
      2、生产现场管理上：甲方只管向乙方索要合格的人力资源，自主管理生产服务的各环节要素，从而保证业务开展的延伸性，保质保量完成丙方给予的生产、服务任务。 

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