企业（公司）用工制度改革方案（方案二）：转移式劳务派遣

      为满足企业（公司）发展的需要，舟山爱博仁人力资源咨询有限公司创新推出满足企业用工制度的改革的方案，特推出本方案《转移式劳务派遣方案》。

      企业（公司）（以下称甲方）  选择“转移式劳务派遣”说明：
      “转移式劳务派遣”定义：
      企事业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣公司（以下称乙方）与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效等的发放工作，负责社保等事务处理，解决劳动纠纷协调等。  
      说明：
      本方式的就是目前常见的一种劳务派遣方式，只在用工方式上规避了用工风险，并把一部分的人事类工作转移到了乙方，如社保办理、费用申请报销、劳务纠纷调解等一般性的事务工作（相当于人事代理工作内容）。其它所有的生产管理、业务管理，包括了人才招募、选拨、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等所有服务工作仍由甲方自主进行。也就是说，选择本方案，乙方承担了劳务用工的法律风险和日常的一些人事方面的工作。以帮助企业解决用工风险和繁杂的人事方面的事务性工作，相当于企业借用了一批生产人员，并聘请了一个人事经理，从而节约了一定的人力管理成本。
      选择“转移式劳务派遣”方式，甲方只是把原有员工的身份作了改变，同时把一些繁杂的人事工作作了外包，甲方原来的一套管理体系不变，服务模式不变，人员（人力资源）与甲方实现了分离。甲方与乙方签订的是劳务派遣合同。甲、乙双方通过劳务派遣协议来进行考核和资费结算。
      转移式劳务派遣的优点是人员实现了分离，缺点是业务没有分离。
      目前是很典型的劳务派遣方式，应用较为成熟。      

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