一、为什么要用劳务派遣？

　　1、斩断可能产生的追溯成本

　　简单来看，劳务派遣人员的工资、福利，甚至工伤处理都与自有员工没有区别，还另外要付几十元不等的管理费，似乎增加了成本，但这只是看到了一种表像成本的增加，在用工中另外一份成本是机会成本，如国家加强社会保险的征收，如果是自有员工就可以追溯自入职以来的保险，但派遣人员无法追溯。而且这种现象也存在于劳动诉讼的补偿金的赔付中，劳务派遣的人无法追溯这种工龄补偿；这些都会为以后的企业经营减少风险，让公司的机会风险成本可控。

　　2、增加公司用工的灵活性

　　考虑到多数公司在未来的经营环境只会比今天更激烈，而且经济大环境的不确定性风险也始终存在。在这样一个经营环境下，公司要做的不是简单把资源都以刚性的成本固定下来，虽然这种方法对经营者来说很便利，但这也会让公司在应对大的调整时缺乏弹性，从而在应对危机上增加应对难度。而派遣服务商恰恰可以满足我们对人员的临时性需求（新增和退回），增强公司用工的灵活性和弹性。

　　3、补充劳动风险处理资源

　　对于集团性的服务密集型企业，业务遍及各地，按现在的国情，地方政府资源仍是解决风险的一个重要因素。而派遣服务商一般都具有强大的政府背景，可充分利用其政府关系协助hr部门处理具体的劳动风险。

　　4、减轻劳动关系管理压力
　　
　　随着公司业务的增长，人员在不断的增加，这对公司的管理提出了很大的挑战，尤其是在工伤处理、社保等等方面，需要更加专业和熟练的操作。而派遣服务商通常都与劳动和社保部门有着紧密的联系，可以更加快速、妥善地替我们处理这些事务性工作，从而使我们有更多资源投入到核心工作。

　　二、劳务派遣实施方向

　　1、劳务派遣占比及岗位使用

　　（1）一个企业应根据实际情况的不同，采用多种用工模式，多种用工模式的人数占全部用工人数的30—50%左右比较合适（对于大型劳动密集型企业适用）；在多种用工模式人员中，劳务派遣和非全日制应该都予以考虑。

　　（2）机械式的、重复性的劳动工种可多考虑使用外部的资源，即使用劳务派遣或非全。

　　（3）职能部门原则上使用全日制自有员工。

　　2、劳务派遣工伤处理原则

　　（1）关于责任：根据相关法律条款，派遣服务商应作为第一责任人，因此，在派遣员工发生工伤过程中，企业应尽可能要求派遣服务商承担主责任进行处理，我们则根据与派遣服务商签订的合约中责任的明确来判断介入程度，一般来说，服务费高低（条款约定）是决定介入程度的重要依据。

　　（2）关于处理过程：为了体现公司对员工一视同仁的原则，降低劳务派遣人员与自由员工的矛盾，不论是哪种员工出了工伤，公司的用人部门都应履行基本关怀义务，包括看望受伤员工、协助处理工伤后续事宜等，禁止发生外包员工出了工伤无人过问，造成事件扩大。

　　（3）关于与服务商之间的约定和合作：最好与服务商合作要着眼长远的原则，要有分享和共赢的思想与之合作，不主张单纯从成本和省事的角度把问题全部推给服务商。这是因为中国外包市场尚不成熟，需要我们培养一批外包商来适应公司未来需要；公司做外包的目的是让公司经营更有弹性，尤其是派遣，企业做的主要目的不是省钱，是降低未来难以预期的风险。