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搜索关键字:"学习",在《人力资源》频道总共搜索到[18468条]同类信息

“一把手”须具备的10项特质

企业不管发展到哪个阶段,困扰我们的最大制约因素,始终是“人”,特别是具有统率一个企业,凝聚一支队伍,能独当一面的统军人才,也就是我们常说的“一把手”。一把手需要具备哪些特质呢?文中提出的这10点值得借鉴。1、管住自己,以身作则打铁还需自身硬如果企业没有建立起严格的制度化机制,一把手往往缺乏监督,往往没有人会对一把手的言行,特别是涉及自身利益的事提出非议。如果一把手自己管不住自己,制度往往就会从这里打...[详细]

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认知水平高的人,都懂得“逆向思维”

从前,圆珠笔刚投入市场时,并不受大众欢迎。因为,当笔写到2万字时,笔头缝隙会渐渐变大,导致漏墨。为此,专家们耗费了大量精力研究,却没有得到好的改良。耗时整整5年,才有发明家打破常规思路解决了问题。 他想:“既然圆珠笔写到2万字就开始漏油,让笔写到1.5万字,不就可以了吗?”后来,改进后的圆珠笔大受欢迎。正是发明家的“逆向思考”,才解决了这个困扰众多专家多年的难题。 马云有句口头禅:倒立看世界,一切皆有可...[详细]

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职场上最需要的是正确的方法

                                                                原文标题  知乎10k赞:                                        面试官:“...[详细]

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毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?

                                原文标题:毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?       作为HR我可以比其他人有更多机会近距离观察很多优秀的职场人,在人才发展项目中有更多机会和他们进行一对一的沟通,我很享受这个过程,这也是我学习的过程。  同时,我也有诸多把员工约谈到小黑屋,协商解除劳动合...[详细]

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远离的底层思维

                     原文标题:一个人越混越烂的4种底层思维,越早明白越好不知道你发现没,厉害的人往往是相似的,但糟糕的人,踩的坑各有各的不同。我们常说,思维决定一切。同样一件事,不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、最终得到截然不同的结果。查理·芒格老爷子有个观点啊:避免失败比追求成功容易一些。我特别认同。从某个意义上说,...[详细]

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什么决定企业的未来?

导读: 今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升,以及数字化带来的众多挑战。 我们该如何面对市场竞争? 什么决定了企业的生命力? 企业 又 如何处理与社会的关系 ? 本文指明了方向 。有人问我,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看未来?其实每个人的角度会不太一样。对学生来讲,最需要讨论的是面向未来的知识;对企业来讲,可能最需要讨论的是寻找有面向未来能力的员工;对员工来说,最重要的是找到跟企业共同成...[详细]

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用初心和使命引领复兴征程

     近日,“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议在北京召开。根据党中央部署,“不忘初心、牢记使命”主题教育以县处级以上领导干部为重点,在全党自上而下分两批开展。这是一次跨越百年的历史回望,也是一场触及灵魂的思想洗礼。广大党员干部将循着我们党近百年奋斗历程,从历史与现实中体会初心和使命,汇聚起走向未来的精神力量。“只有不忘初心、牢记使命、永远奋斗,才能让中国共产党永远年轻”。如果因为...[详细]

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探寻新的职业发展之路

      近几年,互联网、人工智能正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。打字员、网络管理员、有线电视安装人员等很多职业在慢慢消失,很多人不得不开启新的职业。1.职业转换越来越普遍      受全球化、新技术、老龄化、移民等趋势和发展的影响,劳动力市场面临的挑战重重。国际劳工组织发布数据称,受今年新冠肺炎疫情影响,全球六分之一的年轻人失业。如何可持续地发展成为职场愈发紧迫的议...[详细]

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个体崛起时代,拒绝同质化的人!

                                                        原文标题:个体崛起时代,拒绝同质化的人!导语:在组织褪去存在感的同时,大量个体被解放,个体的力量崛起,个人的价值重新被重视。个性化的人(如主播、网红)虽然无法做大绝对的不可替代,但相对的不可替代性必...[详细]

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同事问你薪酬,你该如何回答?

          原为标题:腾讯员工泄露工资被开除:同事问你工资时,单纯的人直说,聪明人                                都这么回答近日,一位应届毕业生录了一段“我是如何实现应届生拿到腾讯offer”的视频发到某视频网站,并在视频中透漏了自己的薪资情况“年薪30W+ ”,然后视频被人举报,最后该员工被腾讯开除。事...[详细]

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多渠道缓解招工难题

提高薪资待遇、拓宽招聘渠道或能解决制造业“招工难”燃眉之急,但随着就业结构的改变以及劳动力人口减少的现状,拓宽解决招工问题的新思路才能看到希望。我国人力资源和社会保障部在七月下旬发布的《2021年第二季度最缺工的一百个职业排行》显示,整个第二季度,我国用工缺口数超过102万人,一季度用工缺口数一度超过105万人。而排行的100个职位中有39个属于生产制造及有关人员,可以看出,今年上半年,我国制造业的用工状况始终...[详细]

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数字化正深度走进就业服务

近年来,人力资源服务业发展如火如荼,为求职者提供岗位信息,为招聘企业提供招聘渠道,架起供需之间的桥梁。如今,人力资源服务业在招聘中引入新科技,直播招聘、视频面试、AI面试走进大众视野;与多家企事业单位建立长期稳定合作关系,并搭建平台,让信息传达更方便、辐射更广泛;采取多种方式防止虚假招聘、信息泄露……种种措施,让人力资源服务业在促进就业创业方面起到的作用越来越明显。共为2.9亿人次提供就业、择业和流动...[详细]

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技能人才是中国制造 中国创造的重要力量

      原文标题:技能中国行动,下一步这样干!技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量“技能中国行动”实施方案出台后社会各方广泛关注下一步如何推动“技能中国行动”落实?一起来看!强化制度建设“技能中国行动”是贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神和对技能人才工作的重要指示精神的重要举措。下一步,人社部将研究起草加强新时代高技能人才队伍建设的指导意见及配套政策,健全完善技能人才培养...[详细]

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活得有趣,是最好的生活状态

油盐柴米酱醋茶,人间有味是清欢。梁启超说:“趣味是人生的根底。我虽不敢说趣味便是生活,但敢说没趣便不成生活。”有趣,是感受这个世界美好的前提。一辈子很短,活得有趣很重要。认真做顿饭汪曾祺《人得有点业余爱好》体力充沛,材料凑手,做几个菜,是很有意思的。做菜,必须自己去买菜。提个菜筐,逛逛菜市,比空着手遛弯儿要“好白相”。到一个新地方,我不爱逛百货商场,却爱逛菜市,菜市更有生活气息一些。买菜的过程,也...[详细]

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让老板满意是工作的最终目标吗

原文标题“让老板满意是工作的最终目标?”:这种坑我劝你不要跳近日,微博上关于“让老板满意是工作的最终目标吗?”的话题引发热议。职场综艺中,毕业于名校的梁坚洛,从来到格力实习的第一天工作,就总是在思考董明珠的喜好,在方案定位及主题选择等方面,都深陷个性彰显与领导赞赏之间的纠结,不断给自我设限。经过重重挫败后,才意识到工作的最终目标并不仅是让老板满意,而是要不断提升自己的职业价值,赋能企业业绩增量。显...[详细]

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2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势

       全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招聘市场上处于领先地位,数字化转型仍是关键因素,这些构成了中国2021年十大人才趋势的一部分。          十年来,中国一直是世界制造业中心。“中国制造”这一名词不仅代表了传统意义上的产地,也是政府有意进行宣传的一部分。得益于此,加上中国市场愿意接纳全球各国企业,大...[详细]

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走好新时代“赶考路”,技能中国在行动

原为标题:专家解读 | 走好新时代“赶考路”,技能中国在行动为贯彻落实习近平总书记对技能人才工作的重要指示精神,近日,人力资源社会保障部决定在“十四五”期间组织实施“技能中国行动”。这是一个向中国共产党成立一百周年献礼的实施方案,也是向第二个百年奋斗目标迈进的“赶考路”上,技能人才工作的行动指南。“技能中国行动”实施方案以习近平总书记对技能人才工作的重要指示精神为指导,坚持党管人才、服务发展、改革创...[详细]

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从管理者到领导者的跨越

人们常常混淆管理者与领导者的角色,甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念,两者之间既有联系,又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者,想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变,然而事实并非如此。厘清认识,找准定位,实现从管理者到领导者的跨越,是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的,影响力来自职位赋予的正式职权,其...[详细]

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瑜伽五句口诀

          当我们在进行瑜伽学习的时候,有一位好导师进行指导和体式纠正是十分重要的,因为瑜伽练习中每一个动作的要求不同,完成练习的方法也有所区别。所以如果你的瑜伽多数是靠自学,看视频图片和文字进行学习,那么一定要牢记这五句在瑜伽课上老师经常提到,却容易在实际练习中被忽视,导致学员做不好,练习效果大幅下降的口诀!赶快跟瑜伽人小编一起来看看,牢牢记在心里,让你的瑜伽练习事半功倍...[详细]

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企业文化变革成功的四个关键要素

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的;它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年;它要付出努力,并时刻保持警惕;它还需要保持耐性和长期维护。很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工,而在于群体组织和文化。所以很多从破产的边缘重新走向兴盛的公司中,有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功,而另一些则是通过变革文化再次崛起。因为在不同文化中工作的人会有不同的行为和表现,所以只...[详细]

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