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导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”内涵形成正确的理解。员工忠诚能给企业带来明显的效益，它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，而且有利于推动企业文化的形成。据笔者研究发现：在企业管理运营实践中，出现了对于员工忠诚的一些误解，形成员工忠诚认识中的“四大悖论”。悖论一：行为服从＝员工“忠诚”长久以来，人们的头脑中似...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
【理论学习】入职不足1年的员工更容易离职？HR如何看待这一现象并改善
最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。 工入职不到1年就离职了，对某些领导来说，这是“天要下雨，娘要嫁人”非常正常的事，没什么大不了的，流水不腐嘛，旧的不去，新的不...[详细]
在职场上，谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部，HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才？没错，就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。江湖上流传，企业员工离职的原因之一，是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”？怎样才能“给够”？这背后并不是一个HR能够决定的，...[详细]
公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆在我们面前巨大的问题。本文主要探讨薪酬的外部竞争性与内部公平性的内涵，来平衡薪酬对员工的影响。 薪酬持续走高，员工贡献度持续走低 2012年8月30日，Hay(合益)集团在上海发布了最新的中国市场薪酬预测报告，报告指出，在充分考虑通货膨胀因素和物价...[详细]
【案例解析】钱多事少离家近，为什么还是招不到人？【案例背景】某外资公司因发展需要在本月先后外部招聘了A、B两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：员工A：主要负责前台接待，入职当晚公司举行聚餐，A和同事相谈愉快。结果入职第二天未上班，电话告知决定辞职。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得无法胜任前台工作。HR印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评非常敏感。...[详细]
引言汉武帝时，赵充国建议屯田於边防，戍卫与垦耕并顾。到了三国时期，为了解决粮草补给问题，曹操采纳枣祗、韩浩的建议，推行屯田制，让军队亦战亦耕、兵农合一，在解决屯田军民本身的生计的同时，也为曹魏的发展奠定了经济基础，为曹操统一北方创造了物质条件，堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今，随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，如何采取更为灵活的用工模式，渐渐成为众多如...[详细]
从人力资本概念进入中国以来，国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上，对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。一、人力资本概念的起源；人力资本（human Capital），亦称“...[详细]
是什么原因让员工努力工作，从而推动企业的运转？这其中，必然有一种驱动企业系统运行的“力”，那这种驱动力会是什么呢？按照李泽尧老师的观点，驱动力可分为“目标驱动，检查驱动，利益驱动”三类。目标驱动的表现形式主要是计划。目标驱动是一种“牵引驱动”。每年初的年度目标、工作计划，使企业各个部门、项目部都有明确的目标。部门再细化目标分解到个人，则每个人的目标清晰。抛开员工本身工作责任感的职业素养，目标完成既...[详细]
今天和大家分享的内容是对企业在发展全景上的一个解析，也希望通过我的讲解，可以让大家真正了解到我们的企业都处在发展过程中的哪一个阶段。其实企业在发展过程中存在着两种形态，一种是以传统产业为主的企业，另一种是就是像阿里、腾讯以及90后创业者所创建的企业，而这两种企业的发展路径又是截然不同的。我发现在座的各位，大多数人经营的企业还是以传统产业为主，那么大家知道我们的传统企业在发展过程中都要经历哪些阶段吗？...[详细]
一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。 两个基本管理层面 人员管理： 无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立...[详细]
大家好，我公司今年年初入职一位员工，平时感觉人还不错，工作也能正常完成。然而最近公司接连收到某信贷公司的电话前来催债，并告知我们该员工欠款不还。同时还有部分领导和客户均反映收到催债电话，老总对此很生气，让我们妥善处理此事。请问，对于这样的员工我们应该如何处理呢？如果需要留用应如何做好防范措施？如果需要辞退是否需要赔偿呢？话外：借贷不还的后果你清楚了吗？这是为什么？都不知道自己能不能还得起吗？没有想...[详细]
一般来说，HR了解应聘者的方式是通过简历和一些简单的面试问答，但事实上，仅仅通过这两种方式来了解应聘者，是远远不够的。现在网络发达时代，但凡有过一些面试经历的人，他们伪装过的简历，简直不要太好看。他们懂得理数据、说结果，每一段工作经历看起来都是那么的完美，他的成长经历会让HR眼前一亮，觉得这就是企业要找的人才，不可多得的优秀人才呀！然而，这一切都是假象，“如何写简历，回答面试官的问题，给面试官留下好印...[详细]
1/4“加薪”引发的职场惨案有朋友曾讲过一件“谈加薪”引发的惨祸：那一年公司业务不好，年终整个部门都没有加薪指标，但他觉得：四个因为失望和恐惧而假装努力工作的下属，还不如三个真正做工作的员工。于是他建议老板，通过压缩人员来增加薪资，老板认可了，但问题是，这四个下属中，没有一个糟糕到需要被开掉的地步，当然也没有一个是绝对离不开的。所谓一个人运气好，就是你想要什么就来什么。就在他犹豫不决之时，其中一名下...[详细]
一个人的能力决定了着他能做什么，以及在与别人竞争中的优势，而人品，却直接决定一个人最终的结局，反映他做事的格局及修养，尤其是在离职状态下，在别人与你毫无瓜葛的时候。真正优秀的人，不仅能让自己这一阶段的职业有个漂亮的开始，更能做到离开时有个体面的落幕。01昨天，小刘跟我吐槽了她十一离职的同事小何。事情是这样的：十一前，小何觉得长期以来自己都没有受到公司的重视，于是提交了辞职申请，并且离职手续也办理完毕...[详细]
想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]
目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才;而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”;HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包!员工的忠诚问题已经成为许多企业头疼的问题。2013年初，美国知名民调机构盖洛普公司公布其2011至2012年全球雇员对工作投入程度的调查，该调查对象为2011至2012年间142个国家和地区的企业...[详细]
跳，还是不跳?相信这个问题在入冬以来已经无数次盘旋在很多人的心里了，下面就分析一下年底跳槽怎么样？但是最终决定权还是在你自己手里。年底跳槽的原因1是对现在的公司失望而选择有发展前途的公司。2是对现在的薪水不满，想获得更好的薪资和福利。3是人际关系紧张，想换换环境。4是追求工作的刺激性和挑战性，一旦对工作感到厌倦就要“求变”，等。年底跳槽的利弊1利：竞争压力小但选择面窄，企业需求不高。到了年底，外来务工的...[详细]
想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]
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