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人生就是被不确定性包围的战场，能披荆斩棘者，就能无惧任何人与事。你所谓的害怕，说白了还是担心后果，恐惧生命中发生一些意料之外、自己无法应付的事情，这种对未知的未战先降，磨灭掉了你所有的勇气。当然了，换个角度想，恐惧是人刻在基因里的自我保护机制，毕竟早期人类在面对猛兽、自然灾害等威胁时，恐惧可以促使他们逃跑、躲藏，从而提升生存几率。但放到现代社会，过度谨慎的生存策略早已不适合我们混迹江湖，这年头，敢...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
我们迎来了一个“没有方向的时代”。 一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避...[详细]
【时事热点】华为“备胎转正”刷屏，HR终于领悟关键岗位管理的重要性！
【时事热点】华为“备胎转正”刷屏，HR终于领悟关键岗位管理的重要性！美国对华为一事持续升温，海思团队的芯片技术宣布\"转正\"，任正非接受采访首谈“备胎计划”也刷爆了朋友圈。在主任看来，HR眼中的“备胎计划”就是企业关键与核心岗位人才的培养和储备。曾有三茅小伙伴向我吐槽，一家不到50人的小公司，突然营销部核心骨干和财务经理同时辞职，让HR措手不及，只得花大价钱挽留，同时马上在市场上寻找接替者。如果HR能提前做好防...[详细]
什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大，有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地...[详细]
对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？为了赢得人才之战，从签订合同开始到离开公司，公司必须重新思考管理95后新一代年轻人的方式。比如要把95后的协作文化融入职场，首先必须学习熟练使用社交网络。那么要适应他们新的工作方式，还必须做出哪些彻底改变？01 别招聘了：和他们建立关系老的人力资源模式是使用单向的广告招聘潜在员工，公司在当地的报纸上刊登分类广告，或是在学校的招聘会上演讲。...[详细]
对于制造大国来说真是悲哀，技术工人缺口高达2200万，给出8000元月薪都招不到合适的技工，而很多工厂有订单不敢接，机器就只能“睡大觉”，出现这种尴尬局面，试问如何振兴制造业？中国制造2025由谁来实现？曾经有一句话叫：“学得一门技术，走遍天下都不怕”，而技工工作，就是一门典型的技术工作，曾经被喻为铁饭碗一样的工作，如今却是今非昔比，想起都令人叹惜不已！为什么会出现这种现象呢？我认为以下四点就是核心原因。一、...[详细]
作为一位管理者，我们要经常审视自己的管理基础构成以及自己的管理倾向与风格，不时地想想你是靠什么管理下属的，我现在所做的管理能够称之为管理吗？ 管理的基础是权力or影响力？ 权力？ 在大多数人眼中，“管理”是一些处在管理岗位的人对其下属实施一系列“控制”行为的过程，管理是被动的、强制性的。或者我们可以直接这样定义管理：管理是处在管理岗位的人行使其权力的过程。 如果按照这种定义形式来看，...[详细]
每到毕业季，大公司的校招摊位前总能排起长龙。即便千里挑一，应届生们还是对这些香饽饽趋之若鹜。与之形成鲜明对比的，是那些初创类小公司的摊位前门可罗雀。我们常常觉得，第一份工作就是一个人的职场起点，选择了更优质、更高端的起点，就会“一步走对、步步走对”。的确，身边不乏这样的案例，比我年长几岁的师姐就是在同学中口口相传的传奇。大学毕业后她以管理培训生的身份进入“四大”，起薪两万多，转正后翻了一番，还获得...[详细]
作为估值超过近千亿美金的金融科技公司，蚂蚁金服一直是全行业学习的标杆。 这篇文章和你分享一条，蚂蚁金服招聘人才方法论。 蚂蚁金服资深HR总监王丽君说，招人先要闻味道。一个人的味道，是言行举止背后，更底层的部分。一群人的味道，是一家公司的文化，是一群人身上活出来的样子。 味道一样的人一起工作，心不累，效率高。 蚂蚁金服招人，主要闻3种味道。 一、真实 真实，就是不端不装不回避。&...[详细]
推荐语：素有“互联网斗士”之称的周鸿祎，总能挑起一些事端惹人争议。但通过这样的演讲，也彰显了他内心十分宁静的一面，而内心强大的斗士更值得人们敬畏。他说，批评本身就是帮人纠正错误，所有批评过自己的人都是生命中不可或缺的贵人；特别是用户的批评能提升产品满意度，所以，做产品要像十月怀胎那样厚脸皮听批评。 批评你的人都是生命中的贵人 能直言不讳地指出你缺点的人是你生命中的大贵人！整天在你跟前奉承...[详细]
近年来，随着全球贸易格局不断调整，我国经济社会的不断发展，加上人工智能、区块、云计算、大数据等前沿技术逐步进入各个领域，在内外部经营环境发生巨变的转型期，传统企业该如何继续生存和发展，到底是继续提倡全员埋头苦干、努力奋斗，还是植入创新因子，在经营、管理、执行层逐步开拓新局呢？答案显然是后者，今天结合近年来辅导企业所遇到的各种现象，谈谈我们的观点和主张。 一、努力文化下的怪现象 事实上，在福...[详细]
李嘉诚观察说，很多人的状况不如意和人生失败，本质上都是自我管理上的失败造成的。冯仑说，伟大就是管理自己。诚哉斯言。学会自我管理，是人生必修课。让我们跟随管理大师德鲁克先生，重新认识自己，做好自我管理。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实...[详细]
中国HR面临的三大挑战 挑战一 员工法律意识越来越强，HR不仅要懂法还要懂理懂情，平衡好企业与员工的关系； 挑战二 80后成为职场主力、90后加入职场，员工需求更加多样化，仅靠薪酬激励手段已不能吸引、留住员工； 挑战三 人力管理与业务的结合越来越紧密，HR不仅要懂专业更要懂业务。 HR年薪进阶60万的密码破译 在分析了数百个互联网HR成长案例后，我发现年薪突破60万的密码有两个，两个...[详细]
很多HR都有过类似经历：因工作原因，需要在有限的时间内迅速开启一段交流访谈。这些对话有时是为了在面试中筛选候选人，有时是为企业培训寻找讲师，有时还可能是发生在部门间的业务沟通。这些对话有一个共同点：常常以问答的形式出现，且沟通时间非常有限。特别是在招聘过程中的面试环节，HR常常面对陌生的候选人而且候选人极有可能隐瞒一些不利于求职的个人信息。那么问题来了，如何在面试过程中最大限度地获取真实、有效的信息，...[详细]
过去的三四个月正是一年中毕业生入职培训的季节，这种对于企业和新人都至关重要的入职培训，是毕业生认知企业、认知自我、开启职业生涯的第一步，也是企业所有培训中最为重要的培训。然而，由于入职培训策划、实施工作做得不到位，很多企业却在入职培训时在新员工心中埋下了绝望，而不是播种了希望，让新员工一入职就产生不良情绪，进而埋下其快速离职的祸根。入职培训六宗罪是什么让新人从入职培训就对公司感到失望乃至绝望呢？很...[详细]
一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道： “老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？” 老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。” 很多人持有“便宜无好货”的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，他可能怀疑你这是伪劣...[详细]
有一种能力叫社交，有一种本领叫演讲，一有种文化叫品牌。如今好多专家学者和企业家一直在研究和探讨品牌文化的真谛和精髓，对品牌这个词汇情有独钟研究它的作用及属性。品牌一词可以说流传的注解版本有很多，对于品牌的认识各抒己见没有达成统一的标准。这个也实属正常仁者见仁智者见智，学术界、企业界、培训界、广告界有一大堆理论性的东西来诠释品牌。其实，有时候过多的注解并不见的是好事。品牌就是一种符号、一种文化、一种...[详细]
潮未至，人已慌，多少HR厉兵秣马、枕戈待旦，随时冲出去一声呐喊：人都是我的！ “用工荒”多可怕，逼疯HR。很多HR们发问：阳春3月天，如何在用工荒中出奇致胜？以最少的时间了解求职者诉求、吸引最好的人才。你根本不懂我“你根本不懂我”，这句话是多少情侣分开的根由，也是企业和员工分道扬镳的根由，如同爱情，每个阶段都有不同审美和需求，蜜恋期的你完美无瑕，不需要任何行动；平淡期的你缺点暴露，浪漫需要小打小闹；吵闹期...[详细]
从2016年的四面楚歌到2017年大放异彩，小米是如何涅槃重生的？
从零增长到68%，小米是如何涅槃重生的？从2016年的四面楚歌到2017年大放异彩。小米2016年的增速只有2.4%，处于四面楚歌的境地；时隔仅仅一年，2017年小米同比增长68%，营收达1146亿元。小米是怎么从低谷重生的？答案很简单，雷军传奇般的执行力。 时间回到2016年，小米内外交困：1）内部看，2016年自己的旗舰机掉队，小米5延迟发布、红米note3惨败；2）外部看，小米的性价比定位受到模仿，重金杀入的360、乐视的挑战，定位相似老对...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
