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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效考核是指企业根据自身的战略目标与经营重点，设计出针对不同层级、不同岗位的员工的考核指标，对员工的工作行为以及工作业绩进行考核，并把考核结果用以制定薪酬标准、...[详细]
查看全文 2016-04-06
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实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用，是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况，严...[详细]
查看全文 2016-04-05
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绩效管理是任何企业都不得不做的一件事，但是绩效考核的成效体现在哪里呢? 1、统一目标、明确责任、传递压力 &nbs...[详细]
查看全文 2016-03-31
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绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配;相对的...[详细]
查看全文 2016-03-29
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在目标建立与分解时，很多老板将各项指标值设置的偏高。一方面，寄希望于在重压之下，让部门和员工冲击较高的目标；另一方面，以此求得企业在与员工的...[详细]
查看全文 2016-03-26
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很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情，认为作用不大，花了这么多时间精力，最终流于形式，有的中小企业甚至沦为罚款的工具。 &nb...[详细]
查看全文 2016-03-24
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什么是企业中管理的难点，企业最难的就是如何做好绩效考核。绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。...[详细]
查看全文 2016-03-14
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企业绩效管理难以落地实施，通常有以下三大原因： 1、“绩效管理”概念本身的问题 一，没有把“绩效...[详细]
查看全文 2016-03-11
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成长型企业由于处在企业发展的初期，有着自身的企业特点，绩效管理该如何落地实施呢? 一、改善绩效管理环境。 &nb...[详细]
查看全文 2016-03-10
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企业绩效考核的七大关节： 一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么...[详细]
查看全文 2016-03-09
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