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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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推行绩效管理，并没有那么简单。尤其一些简单粗暴的管理理念和方式，会把HR们带入雷区，绩效考核的效果也会大打折扣。 其中，有个误区就...[详细]
查看全文 2016-07-02
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绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛，管起来痛，不管更痛，在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰，小心翼翼，一不小心，光明大道就变成了地雷区。绩效...[详细]
查看全文 2016-06-25
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每家企业都面对着一个快速变化、充满不确定、高度复杂、未来又极其模糊的外部环境，对于企业而言，对外要确保整个组织能够灵活应对环境的变化，对内要...[详细]
查看全文 2016-06-21
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绩效考评是指企业通过考核评价的形式规范企业各级管理者及员工的经济目标和经济行为。 员工绩效考评控制是由各级管理者按照一定的标准和...[详细]
查看全文 2016-06-15
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绩效沟通一般是在某段时间集中进行，所以，HR部门要做好以下充分准备： 一是HR部门准备派哪些人分头参加哪些岗位的沟通，必须要分工，还...[详细]
查看全文 2016-06-15
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绩效管理的核心目标是人均效能最大化，也就是用少的人办成多的事。在看待如何提升业务部门的绩效水平这个问题时，不能简单地去看绩效的结果，还要去看...[详细]
查看全文 2016-06-08
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在绩效管理循环中绩效计划制定是非常重要的一个环节，如何科学合理的制定绩效计划对绩效管理的成功实施具有重要的意义。 可以...[详细]
查看全文 2016-05-28
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其一，“胡萝卜+大棒”等同于绩效管理。在实际工作中，管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理，导致只关注考核的结果，忽视管理的过程，不重视通过精细化...[详细]
查看全文 2016-05-26
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经营环境不佳时，如何客观合理的评价分行员工的绩效表现是企业发展中会发现的一个基本现象。 1、绩效目标设定的较高，虽然努...[详细]
查看全文 2016-04-28
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如果将企业比作一条龙的话，企业经营理论就是龙头，绩效管理系统就是血和肉，绩效管理系统的本质是帮助企业更好运营从而实现战略目标。 &nb...[详细]
查看全文 2016-04-06
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