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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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案例分析：目前，某国有商业银行某省分行的人员评价结果会受到其所在机构当期绩效的影响。人力资源部在思考和解决如下问题，如，某分行经营环境不佳，在此种情况下如何客观...[详细]
查看全文 2016-03-09
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绩效面谈有几大特性： 1、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工上期绩效，帮助员工进行绩效改善进而在后期整体提升...[详细]
查看全文 2016-03-03
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企业建立良好的绩效体系需要了解以下三个层面： 第一层面的逻辑：绩效管理系统设计理念来源于企业经营理论。 &nbs...[详细]
查看全文 2016-02-23
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绩效管理作为一个系统化的管理系统，拥有完善的流程，每一步该做什么，该怎么做，都有严格的规定，而不是想做什么就做什么，想怎么做就怎么做。 &...[详细]
查看全文 2016-02-18
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关键业绩指标，简称KPI体系，建立的难点是缺乏一套系统的框架。关键业绩指标不像平衡记分卡有一个框架，即财务、客户、内部运营、学习成长四个维度，而...[详细]
查看全文 2016-01-30
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HR和员工进行绩效沟通时有以下五大步骤： 第1步 沟通绩效面谈目的，达成共识 首先与员工沟通本次绩...[详细]
查看全文 2016-01-25
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如果说有一件事是美国企业界几乎人人认同的，那就是传统的年度评估实在是浪费时间。经理和员工都为这一谈话过程所困扰，而且已有大量证据显示，除了制造一堆额外的纸质文件...[详细]
查看全文 2016-01-21
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绩效管理作为企业管理的工具，很多民营企业都希望有效提高绩效管理的效果。 1、中国中小微民营企业绩效管理需要简约化。 ...[详细]
查看全文 2016-01-11
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年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作，...[详细]
查看全文 2016-01-11
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企业和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是绩效管理的重要环节，但不...[详细]
查看全文 2016-01-06
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