企业建立良好的绩效体系需要了解以下三个层面：
 
    第一层面的逻辑：绩效管理系统设计理念来源于企业经营理论。
 
    什么是企业经营理论?经营理论是基于对企业的假设，管理大家彼得德鲁克曾这样论述企业经营理论，经营理论应该有三部分组成，一是组织对于公司所处环境的假设，关于公司组织架构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设，二是对于自身根本目标的假设，三是要认清自身能够确保实现预定目标的优势所在。绩效管理系统的本质是帮助企业更好运营从而实现战略目标，是支持企业三大核心系统运作的更加顺畅。
 
    第二层面的逻辑：绩效管理系统内各环节互存逻辑
 
    绩效计划是绩效管理系统的首要环节，是绩效评估面谈和谐的基础;绩效实施的依据亦是绩效计划，绩效实施离不开监督和辅导，管理人员通过各种手段了解员工的工作进度，与员工进行持续的绩效沟通，对绩效期间可能发生的各种问题进行预防或解决，帮助员工更好地完成绩效计划;绩效考核是对绩效计划实施后的信息资料进行总结、梳理、分析，继而得出结果;绩效反馈是指管理人员结合绩效计划和考核结果，与员工进行沟通，向员工反馈员工考核指标的完成情况，通过对绩效计划的检讨，与员工签订绩效改进计划，进入下一个绩效考核周期。
 
    第三层面的逻辑：绩效管理系统输出结果有逻辑
 
    绩效管理离不开企业经营理论，在制定绩效计划时，就对绩效结果有了预估，必须经过绩效沟通、监控、反馈等环节，绩效结果才有意义。绩效结果是对绩效计划的验证，是检验绩效计划的标准。
 
    绩效结果最关键在于如何应用，应更多应用于人力资源管理决策过程中，如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等，这将有利于企业的绩效改善。