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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性,提升员工的工作效率,增强员工的稳定性,使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情,全力以赴地投入到生产改善与效率提升上,是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]

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2012年零售业薪酬调查报告

       继2012年零售业店长薪资调查后,再开企划薪资调查,本次调查为期一个月,参与本次调查的对象为各零售业态企划总监、企划经理、企划...[详细]

查看全文 2013-01-15   

如何用薪酬设计来有效降低离职率

      随着物价上涨的提高,求职者对薪酬也有所提高,对于企业薪酬管理来说,薪酬设计毫无因为是极其重要同时又非常基础的内容,企业通过公平合...[详细]

查看全文 2013-01-14   

企业薪酬设计的五大指标

      根据对激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法...[详细]

查看全文 2013-01-12   

战略性薪酬管理发展的四大趋势

      促进企业的快速发展,离不开优秀的企业薪酬管理系统。要建立一个薪酬管理调整和支付的系统,实现薪酬动态调整,灵活机动,与企业战略目标...[详细]

查看全文 2013-01-11   

薪酬管理的四个方面

      科学的薪酬管理对比是比较相对薪酬,即高管薪酬与人均国内生产总值(GDP)的比值、与法定最低工资的比值、与全国从业人员平均工资(或工资中...[详细]

查看全文 2013-01-09   

各阶段薪酬管理明细

      试用期薪酬      1 试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。      2 试用期间...[详细]

查看全文 2013-01-08   

薪酬体系建设应考虑到三个价值

      薪酬体系是公司战略和文化的一个重要的有机组成部分,企业文化的显着特征之一就是在客户和员工、员工与经理以及每个股东之间建立一种强烈...[详细]

查看全文 2013-01-08   

薪酬制度的目的与原则

      1、薪酬管理制度的目的      为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立...[详细]

查看全文 2013-01-07   

薪酬管理的四个“加”

      科学的薪酬管理对比是比较相对薪酬,即高管薪酬与人均国内生产总值(GDP)的比值、与法定最低工资的比值、与全国从业人员平均工资(或工资...[详细]

查看全文 2013-01-07   

如何强化薪酬福利的激励作用

      薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬,以及给有贡献的员工的补助,薪酬福利是每个员工都关注的问题,也是提升员工满意度的关键因素...[详细]

查看全文 2013-01-06   

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