今日头条
关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性，提升员工的工作效率，增强员工的稳定性，使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情，全力以赴地投入到生产改善与效率提升上，是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]
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设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是...[详细]
查看全文 2012-12-18
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薪酬不仅仅是员工的劳动所得，也是员工实现自身价值，提高个人能力的重要表现形式。薪酬管理机制涉及到很多方面，如金钱激励、成就激励和...[详细]
查看全文 2012-12-18
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在企业中，薪酬已经不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。 虽然说薪酬激励不是让员工努力工作的唯一方...[详细]
查看全文 2012-12-14
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如何能设计出员工想要的薪酬体系？不仅仅需要换位思考，更需要水平和能力。鉴于薪酬体系设计的动态性、复杂性，具体情况要具体分析，仅从...[详细]
查看全文 2012-12-13
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薪酬体系主要面对的是员工，员工就分为新员工和老员工。在薪酬体系的设计过程中，我们要考虑以下方面的问题： &nb...[详细]
查看全文 2012-12-12
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企业进行薪酬设计在制定的薪酬策略的指导下，在遵循一定原则的基础上，必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析，这些因素包括战略发...[详细]
查看全文 2012-12-12
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所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整...[详细]
查看全文 2012-12-07
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人性化是现在各行各业都非常热门的词汇，它更多的意思是说要以人为本，无论做什么事情，都不应该脱离人这个核心，当然对于企业的薪酬管理...[详细]
查看全文 2012-12-07
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一、 案例 赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去绩效考核员工是把他（她）的销售业绩、...[详细]
查看全文 2012-12-06
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薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之，薪酬分配是价值管理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪...[详细]
查看全文 2012-12-05
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