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关于制造型企业员工薪资模式的探讨 如何调动员的积极性,提升员工的工作效率,增强员工的稳定性,使企业在职员工时刻保持高昂的工作激情,全力以赴地投入到生产改善与效率提升上,是每个企业管理者都在思考的问题。 现...[详细]

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薪酬设计六大步骤分析

    对于一个企业来说,拥有一个好的薪酬管理是非常重要的,因为这关系到企业的稳定和发展。薪酬设计作为薪酬管理的核心环节,理所应当被更多企业所重视。通常来...[详细]

查看全文 2013-12-05   

激励员工的新方式--意外涨薪

   时至今日,薪酬预算还没有从经济衰退时期的宿醉中清醒过来,美国的年均工资涨幅依然徘徊在3%左右,难怪薪酬战略已经成为一个热门话题。那么,如何才能设计出...[详细]

查看全文 2013-12-04   

菲尔德薪酬的特点与设计步骤

    营销人员的薪酬要给员工创造暴富的机会,看到比听到更重要,一定要让新员工看到有成功的榜样和标杆,所以企业要学会树立榜样,发挥榜样的力量。 &...[详细]

查看全文 2013-11-27   

薪酬的学问:发多少工资才能留住人才?

    首先,向大家介绍一下“达人眼中的薪酬绩效”:    1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;    2、给...[详细]

查看全文 2013-11-25   

员工薪酬支付管理参考

    专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考:   1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的...[详细]

查看全文 2013-11-18   

薪酬谈判六大战术

    职场浮浮沉沉,薪水却始终停滞不前,这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅,为什么不试着向老板提出加薪,争取自...[详细]

查看全文 2013-11-06   

浅谈企业福利发放的本质

    企业为什么要发放福利礼品?      或许有不少人会认为这是一个伪问题,觉得它的答案实在是显而易见——不就是增加员工对公司的向...[详细]

查看全文 2013-11-06   

好的薪酬制度应具备两个特征

    企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。     薪酬制度可以很繁琐。建立薪酬制度需要兼顾...[详细]

查看全文 2013-11-01   

年薪制的四大陷阱

    提起年薪制,大家首先想到的可能是企业付给一些职业比较高端的人才,而且薪水一般很高。的确如此,但是年薪制并不只是高薪的代名词,也可能意味着风险...[详细]

查看全文 2013-10-30   

具备强指导性的薪酬设计原则

    一个企业中,合理的人才储备离不开良好的薪酬设计,薪酬管理在企业管理中最为敏感,薪酬不仅关系着企业利益,还有员工之间的利益,单纯的硬性管理很难...[详细]

查看全文 2013-10-24   

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