员工离职杂谈
2019-01-19 10:42:35 来源:世界经理人 作者:李熙疆 浏览46次
我想给那些迷失自我的员工说一句，想好再走。
每到年底，都会出现离职潮。那么就谈一谈对于离职这个问题的一些看法。
马云曾说过，员工离职只有两个原因，第一是钱没给够，第二是心受委屈了。
我认为两点可以总结为一点，就是“心受委屈了”，因为钱没给够你，你不委屈吗？
那么个人总结的第二点原因应该是寻找更好的出路。
接下来围绕着“心”和“出路”两点来讲。
一、心
每个人进入一家企业的心（需求）都不同，作为管理者，最重要的就是知道每个员工的“心”是什么。有的人为了赚钱，有的人为了成事，有的人为了谋经验。如果作为管理者，认识不到员工的“心”，或者知道却提供不了相应的工作，那么必然会造成员工的流失。
随着员工的成长，管理者也要不断的改变员工的“初心”，以适应企业的发展和企业的文化。
比如，一个员工能够在你的企业工作十年以上，我认为这样的员工只存在两种情况，一种是拼劲十足，不断创造价值，一种是混吃等死，消磨时间。这两种情况都是管理者造成的，一个合格的管理者能不断改变员工的心，来让员工能够努力拼搏，不然，时间长了，必然会出现“老油条”的存在。所以想让企业更有竞争力，减少内耗，就是开掉十年以上的“老油条”。（家族式企业中也不乏这种老油条的存在，与其用他们，不如花钱养着他们，不要让他们来影响他人）。
所以，当管理者不了解员工的“心”或者提供不了“心”，那么必然会造成员工的离职。
二、出路
员工为什么会谋求其他出路呢？无非就两个方面，一种是你提供不了员工展示才华的平台，第二种是员工自以为是，忽略了自身的成长，重视眼前的利益。
1、平台不足
任何一个大企业都有足够的平台提供，除非内部管理混乱，处处打压员工。当然这种情况不在讨论的范围之内。所以，作为员工，工作能力强者，因为平台不足而离职的，多数是在小公司就职。（请不要用阿里创业初期这种潜力股为反面例子，毕竟这种属于个例）当然我也相信，小公司中有能力强的员工，一样可以帮助公司快速发展，但是你需要把他用到相应的岗位上，其实也就算给员工提供了相应的平台。（我们今天讨论的是大部分企业存在的问题，不考虑个例）所以基层员工的离职永远是最频繁的。
2、自我迷失
自我迷失其实就是对自己的评估不够准确，急于求成。多数是注重眼前的利益，看到其他地方工资高一些，工作轻松一些，就控制不住自己的欲望，转而投身于其他企业。这种人一般换工作都会比较频繁，所以很多企业招人时，对于员工每份工作的时长都非常重视。这种人是最常见的，特别是刚参加工作的年轻人，涉世未深，心态不稳，毕业拿着2500的工资，看到一个3000的工作就转投他处，比比皆是。更有很多人觉得工作没有攒下钱，看到同学做其他行业赚钱快，就想着投奔同学去了。
每次遇到这样的员工，我都会劝两句，当然最后很少有人听，我也只能默默送上祝福，希望他们可以想通。但是他们不知道，每个高工资的背后，都有着你不知道的故事。很多人在北上广深工作，迫于生活的压力，跳槽涨工资，但是最后都很难谋取一个高的职位，虽然最后工资拿的很高，但是很难在一个公司长久的沉淀下去，工作也非常辛苦，加班也成为日常工作内容，最后头发几乎掉没。
所以我想给那些迷失自我的员工说一句，想好再走。
对于离职这个话题就说到这里。
对于管理者，要为员工做好职业规划，改变员工的“初心”。
对于员工，要注重自身的成长，将眼光放远，知道自己想要什么。
希望2019年，在工作上，大家都能有一个好的突破。
马云曾说过，员工离职只有两个原因，第一是钱没给够，第二是心受委屈了。
我认为两点可以总结为一点，就是“心受委屈了”，因为钱没给够你，你不委屈吗？
那么个人总结的第二点原因应该是寻找更好的出路。
接下来围绕着“心”和“出路”两点来讲。
一、心
每个人进入一家企业的心（需求）都不同，作为管理者，最重要的就是知道每个员工的“心”是什么。有的人为了赚钱，有的人为了成事，有的人为了谋经验。如果作为管理者，认识不到员工的“心”，或者知道却提供不了相应的工作，那么必然会造成员工的流失。
随着员工的成长，管理者也要不断的改变员工的“初心”，以适应企业的发展和企业的文化。
比如，一个员工能够在你的企业工作十年以上，我认为这样的员工只存在两种情况，一种是拼劲十足，不断创造价值，一种是混吃等死，消磨时间。这两种情况都是管理者造成的，一个合格的管理者能不断改变员工的心，来让员工能够努力拼搏，不然，时间长了，必然会出现“老油条”的存在。所以想让企业更有竞争力，减少内耗，就是开掉十年以上的“老油条”。（家族式企业中也不乏这种老油条的存在，与其用他们，不如花钱养着他们，不要让他们来影响他人）。
所以，当管理者不了解员工的“心”或者提供不了“心”，那么必然会造成员工的离职。
二、出路
员工为什么会谋求其他出路呢？无非就两个方面，一种是你提供不了员工展示才华的平台，第二种是员工自以为是，忽略了自身的成长，重视眼前的利益。
1、平台不足
任何一个大企业都有足够的平台提供，除非内部管理混乱，处处打压员工。当然这种情况不在讨论的范围之内。所以，作为员工，工作能力强者，因为平台不足而离职的，多数是在小公司就职。（请不要用阿里创业初期这种潜力股为反面例子，毕竟这种属于个例）当然我也相信，小公司中有能力强的员工，一样可以帮助公司快速发展，但是你需要把他用到相应的岗位上，其实也就算给员工提供了相应的平台。（我们今天讨论的是大部分企业存在的问题，不考虑个例）所以基层员工的离职永远是最频繁的。
2、自我迷失
自我迷失其实就是对自己的评估不够准确，急于求成。多数是注重眼前的利益，看到其他地方工资高一些，工作轻松一些，就控制不住自己的欲望，转而投身于其他企业。这种人一般换工作都会比较频繁，所以很多企业招人时，对于员工每份工作的时长都非常重视。这种人是最常见的，特别是刚参加工作的年轻人，涉世未深，心态不稳，毕业拿着2500的工资，看到一个3000的工作就转投他处，比比皆是。更有很多人觉得工作没有攒下钱，看到同学做其他行业赚钱快，就想着投奔同学去了。
每次遇到这样的员工，我都会劝两句，当然最后很少有人听，我也只能默默送上祝福，希望他们可以想通。但是他们不知道，每个高工资的背后，都有着你不知道的故事。很多人在北上广深工作，迫于生活的压力，跳槽涨工资，但是最后都很难谋取一个高的职位，虽然最后工资拿的很高，但是很难在一个公司长久的沉淀下去，工作也非常辛苦，加班也成为日常工作内容，最后头发几乎掉没。
所以我想给那些迷失自我的员工说一句，想好再走。
对于离职这个话题就说到这里。
对于管理者，要为员工做好职业规划，改变员工的“初心”。
对于员工，要注重自身的成长，将眼光放远，知道自己想要什么。
希望2019年，在工作上，大家都能有一个好的突破。
责任编辑：wangsy
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