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员工离职杂谈

2019-01-19 10:42:35  来源:世界经理人  作者:李熙疆  浏览46次 
我想给那些迷失自我的员工说一句,想好再走。
每到年底,都会出现离职潮。那么就谈一谈对于离职这个问题的一些看法。

马云曾说过,员工离职只有两个原因,第一是钱没给够,第二是心受委屈了。

我认为两点可以总结为一点,就是“心受委屈了”,因为钱没给够你,你不委屈吗?

那么个人总结的第二点原因应该是寻找更好的出路。

接下来围绕着“心”和“出路”两点来讲。

一、心

每个人进入一家企业的心(需求)都不同,作为管理者,最重要的就是知道每个员工的“心”是什么。有的人为了赚钱,有的人为了成事,有的人为了谋经验。如果作为管理者,认识不到员工的“心”,或者知道却提供不了相应的工作,那么必然会造成员工的流失。

随着员工的成长,管理者也要不断的改变员工的“初心”,以适应企业的发展和企业的文化。

比如,一个员工能够在你的企业工作十年以上,我认为这样的员工只存在两种情况,一种是拼劲十足,不断创造价值,一种是混吃等死,消磨时间。这两种情况都是管理者造成的,一个合格的管理者能不断改变员工的心,来让员工能够努力拼搏,不然,时间长了,必然会出现“老油条”的存在。所以想让企业更有竞争力,减少内耗,就是开掉十年以上的“老油条”。(家族式企业中也不乏这种老油条的存在,与其用他们,不如花钱养着他们,不要让他们来影响他人)。

所以,当管理者不了解员工的“心”或者提供不了“心”,那么必然会造成员工的离职。

二、出路

员工为什么会谋求其他出路呢?无非就两个方面,一种是你提供不了员工展示才华的平台,第二种是员工自以为是,忽略了自身的成长,重视眼前的利益。

1、平台不足

任何一个大企业都有足够的平台提供,除非内部管理混乱,处处打压员工。当然这种情况不在讨论的范围之内。所以,作为员工,工作能力强者,因为平台不足而离职的,多数是在小公司就职。(请不要用阿里创业初期这种潜力股为反面例子,毕竟这种属于个例)当然我也相信,小公司中有能力强的员工,一样可以帮助公司快速发展,但是你需要把他用到相应的岗位上,其实也就算给员工提供了相应的平台。(我们今天讨论的是大部分企业存在的问题,不考虑个例)所以基层员工的离职永远是最频繁的。

2、自我迷失

自我迷失其实就是对自己的评估不够准确,急于求成。多数是注重眼前的利益,看到其他地方工资高一些,工作轻松一些,就控制不住自己的欲望,转而投身于其他企业。这种人一般换工作都会比较频繁,所以很多企业招人时,对于员工每份工作的时长都非常重视。这种人是最常见的,特别是刚参加工作的年轻人,涉世未深,心态不稳,毕业拿着2500的工资,看到一个3000的工作就转投他处,比比皆是。更有很多人觉得工作没有攒下钱,看到同学做其他行业赚钱快,就想着投奔同学去了。

每次遇到这样的员工,我都会劝两句,当然最后很少有人听,我也只能默默送上祝福,希望他们可以想通。但是他们不知道,每个高工资的背后,都有着你不知道的故事。很多人在北上广深工作,迫于生活的压力,跳槽涨工资,但是最后都很难谋取一个高的职位,虽然最后工资拿的很高,但是很难在一个公司长久的沉淀下去,工作也非常辛苦,加班也成为日常工作内容,最后头发几乎掉没。

所以我想给那些迷失自我的员工说一句,想好再走。

对于离职这个话题就说到这里。

对于管理者,要为员工做好职业规划,改变员工的“初心”。

对于员工,要注重自身的成长,将眼光放远,知道自己想要什么。

希望2019年,在工作上,大家都能有一个好的突破。
责任编辑:wangsy
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