当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 薪酬管理 不是一件简单的事儿

薪酬管理 不是一件简单的事儿

2018-07-18 10:31:41  来源:中人网  作者:史兵峰  浏览46次 
薪酬是一把双刃剑,它即是留住员工最有效的手段之一,也是人才流失很重要的原因之一。
        据一份报告显示,全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7832元,环比上升2.7%,同比涨幅为6.2%。其中,北京的平均薪酬水平依然保持第一名,为10531元,是唯一过万元的城市,上海9796元排在第二,排在最末的沈阳也超过了6000元。
 
  提供具有竞争力的薪酬保留优秀员工已经成为企业HR最大的挑战之一,今天和大家分享一下笔者的一些看法。
 
  薪酬制定 不是简单的定个价而已
 
  谈及工资结构,企业与企业之间,基本上会有差异,很少能够做到完全一致,毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同,但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析,相关规律梳理如下:
 
  第一部分:基本工资—要保障员工吃得饱
 
  基本工资底线为当地最低薪资水平,上线无标准,可根据该类岗位的价值评价、公司实际需求、当事人的能力因素等去具体设定;
 
  第二部分:绩效工资—要保障员工干的好
 
  绩效工资要能够起到激励作用,让他们工作状态像打了鸡血一样,充满激情。绩效工资兑现离不开公司绩效管理体系。一个好的绩效管理体系,第一,能够很好的促进公司战略目标的实现;第二,能够让员工产生更多的增量绩效,为公司利润贡献更多的价值。
 
  第三部分:福利工资—要保障员工走不了
 
  福利工资,是人才吸引与保留机制重要的激励因素。如果一家公司的福利体系十分健全,相信员工会不舍得离开公司。福利工资,不一定是金钱体现,非物质维度也尤为重要。比如:休假、旅游、提供食宿等
 
  第四部分:技能工资—体现人与人之间的差异
 
  如果说,基本工资、绩效工资、福利工资主要是基于岗位的设定,以岗定级,那么技能工资主要是基于人的能力的设定,同岗可以不同薪,从工资结构上重点体现公司的人性化管理。比如:可以设定学历工资、职称/职业资格工资等。
 
  总之,公司在设定工资结构时,可参考:工资结构=基本工资+绩效工资+福利工资+技能工资维。本着该原则精神去努力!
 
  薪酬差异 也不是不可调和的矛盾
 
  随着人才的竞争,各个公司的人才瓶颈越来越明显。为了争人、抢人,基于人才吸引的需要,新入职员工的工资标准高,将成为常态,这不是个别公司面临的问题,而是大众公司均会面临的问题。新员工与老员工工资标准的失衡,会影响到老员工的心态,造成优秀老员工的流失。那么如何有效解决呢?笔者建议如下:
 
  (1)告知老员工,新人具备特有的胜任素质与任职资格,能有效解决公司当前的关键问题,这是老员工所欠缺的,工资标准高,请他们予以理解;
 
  (2)以后从福利上向老员工倾斜,这是新人所望尘莫及的,新人将不具备老员工所拥有的特殊福利;
 
  (3)以后薪资调整,重点向老员工倾斜,慢慢缩小双方的薪资差距;
 
  (4)实施薪资保密制度,禁止互相打听薪资。
 
  总之,新员工工资高导致优秀老员工流失,还是可控的,希望以上能给大家一些思路和参考。
 
  小结:薪酬是一把双刃剑,它即是留住员工最有效的手段之一,也是人才流失很重要的原因之一。所以,制定有效可行的薪酬策略对企业发展是非常重要的。

 
  
责任编辑:wangsy
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告 [详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078