有这样一个案例：珠三角地区的一家家具制造企业，近几年公司发展迅速，已经上市，在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多，车间员工上万人。然而随着团队的扩大，各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化，不同厂区间的团队文化氛围差异很大，比如有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。

当你看到这个案例，我们要如何做跨厂区的企业文化建设？

企业文化对于组织，说再重要也不为过。现代企业间的竞争已经不仅仅是技术的竞争、产品的竞争、市场的竞争或者人才的竞争，更重要还有企业文化的竞争。越来越多的企业家都认可文化管理是企业管理的最高境界。

企业文化的建立要充分考虑环境因素，这里的环境因素包括人文环境因素和地理环境因素。

一、人文环境因素是人们日常生活中长期积累形成的行为习惯，它主导着人们的价值观和行为。

与企业的文化相比，人文环境因素对人的影响要更为深刻，而且具有较长的稳定性，较难改变。有的时候人文环境因素还会成为人们的精神支柱，对人们有强大的影响力。

如果我们在实施企业文化建设时不考虑人文环境因素的影响，或者与之相悖，则可能引发与员工之间的文化冲突，有时甚至会引发严重的后果。做企业文化建设时如果能够适应人文环境因素，将这种因素为企业所用，这样企业文化才能得到有效的实施。

二、地理环境因素是受地域性影响的文化因素，该因素在建设企业文化的过程中同样需要充分考虑。针对当地的风土人情，企业文化也应与之相呼应而不是抵触，这样才能融入当地的文化中，真正实现“落地”。

1.保证精神文化的高度统一。

企业的精神文化是企业的灵魂和指引，是企业的核心和凝练，是企业在长期经营发展过程中摸索和总结出来的思想精华，是企业上到最高层领导下到最基层员工都应当遵守的最高准则！

IBM在全世界有40多万员工，虽然庞大，但IBM始终能够保证精神文化的一致性。在IBM工作过5年以上的人，身上总会有明显IBM精神文化的烙印。
如果同属一个母公司，精神文化却不统一，那将会是“两层皮”，貌合神离、同床异梦，说的就是这个道理。所以即便是跨厂区或者跨地区，都必须保证精神文化的高度统一。

就好比是在一个四世同堂的大家庭中，血浓于水的亲情，“我们都是一家人”的这个大的前提不允许有任何的动摇。不能允许你今天是我亲哥，明天就不是了这种事发生。

在这个层面，要充分发挥总部的策划和指导作用。总结企业文化，将其传承到每一个子公司当中。

2.保证制度文化的趋于一致。

制度文化是公司中流程制度的统一载体。

制度和流程是文化传承的重要载体。企业文化要落实到员工日常的行动上，离不开制度的支撑。在跨厂区的文化交流中，要按照精神文化的指引，完善企业的制度文化，保证制度文化趋于一致。但是，由于地区、风俗、行业、运营流程、经济状况等的不同，制度在保证精神统一的同时，不应照搬照抄，应保证制度文化趋于一致。

比如IBM全球分公司众多，但是在制度层面的设计有统一的规定（比如人才的晋升发展体系），也有不同公司个性的部分。

还拿四世同堂的大家庭举例子，家庭有家庭的基本规矩、道德准则和价值理念。在不违背这个基本核心思想的前提下，可以允许有个体独特的行为准则。

3.实现物质文化的灵活统一

物质文化是精神文化和制度文化在物质层面的具体化体现。他主要体现在对员工物质给予上的具体内容。不同地区、不同文化背景下的员工对物质的需求是不同的，所以在物质文化层面，应给予比制度文化更灵活的处理。

在人力资源的福利管理中，给员工提供的菜单式福利就是其中的一种体现。

好比家庭中的姐姐喜欢穿裙子，妹妹喜欢穿牛仔裤，哥哥喜欢电子数码产品，弟弟呢，就特别喜欢看纸质的书。大家的需求不一样，爸爸妈妈在他们生日的时候给他们买的礼物当然应该有所不同。

4.允许行为文化的丰富多彩。

行为文化是最终体现在员工行为活动上的文化氛围。他是比物质文化更要复杂和多样的一种文化形式。只要认可公司的精神文化，不违背公司的核心价值观，行为文化可以尽可能的丰富多彩。

好比家庭中哥哥喜欢古典文学、弟弟喜欢下象棋、姐姐喜欢跳舞、妹妹偏好诗词歌赋，爸爸妈妈带着大家玩的时候，可以允许给他们有自己不同的娱乐方式，不需要太过于关注这种表面上的不同。重点还是放在精神文化层面的内容。