企业文化不是高深的理论，而是一种实践。 很多人认为企业文化高深莫测，加之有些中小企业管理人员本身因学历不高，对于企业文化更是感到很深奥。认为不是一般人能“造”出来的。其实，企业文化并不是深不可测的东西，它是一种实践，是企业在管理实践中形成并发展的。

    企业文化不是标语和口号，而是一个体系。 对于企业文化的误解，这一点应该是最深的了。我们到很多企业看看，从大门开始一直到车间、办公室、食堂甚至厕所，都能见到朗朗上口的口号，意义也很深刻，但实际上所做的却与这些口号大相径庭，可以说是风马牛不相及。感觉最深的就是改革开放初期的国营商店，商店的墙上写着服务第一，顾客至上，但标语下的服务员大都是艳若桃李，冷若冰霜（有些连艳若桃李都算不上），好像你来买东西让她们很受伤。如果仅仅把企业文化理解为**一下标语和口号，就如同盲人摸象一样，太片面了。企业文化是一个体系，这样说可能有些人感到又往高深里说了，简单的说，企业文化就好像一位漂亮的姑娘，标语和口号仅仅是她所穿的华丽衣裳。

    企业文化不是一座建好的房屋，而是一棵与你企业同时生长的大树。有些企业管理者可能也认识到了企业文化的好处，于是大张旗鼓地搞企业文化，又是建制度，又是做标语，又是请专家，鼓捣一阵后，也形成了一定的气候，做了几本手册，建了一套制度，开了几次会议，然后就偃旗息鼓，认为企业文化已经建立起来了，就如同把一栋房子建好了，住进去就完事大吉了。其实，企业文化是与你企业共生共存的，它犹如你在成立企业栽下的一棵小树，会随着你企业的发展而发展，应随着你企业的提升而提升。

    企业文化不是硬造出来的，而是与你的企业同时诞生的。企业文化不是半路杀出的程咬金，不是七仙女下凡降临人间，也就是说企业文化不是生硬的编造出来的，如果是这样，那建立企业文化就失去了它的意义。企业文化是在你创办企业之初就开始形成了的，是你的企业独有的、区别于其它企业的一种特质。无论它有没有被书面化、格式化，都一直存在于你的企业内部。也就是说，企业文化不是你需要不需要的问题，而是现有的企业文化好与坏的问题。营造优秀的企业文化，剔除组织中的不良文化，是一个管理者或管理层的重要责任。有的企业管理者经常随口就说，我的企业不需要企业文化或不需要建设企业文化，其实这是一种对管理的无知。

    说了企业文化不是什么，现在该说说企业文化是什么了。企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。 是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常工作行为。 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

    简单的说，企业文化是一种“气”场，如同电磁场一样，是看不见，摸不着的，是无形的，是与地球同在的。这种“气”场的表现形式为，一个外人到了你的企业，发现这里无论是普通员工还是高层管理人员，做事的态度和风格几乎都是一样的，对公司的未来都充满了信心，做事都能有章可循，大家很乐意在这家公司里工作。这就是一个良好的文化氛围。有人说，企业文化是一个企业的灵魂，其胜敌于无形。无形的文化创造的有形的价值，这一点毫不夸张。