组织学生是管理员工的有效方法
2016-01-09 08:15:20 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
组织学习就是团队工作，从上世纪90年代，学习型组织理论构建者彼得·圣吉著书《第五项修炼》开始，学习的重要性就已经不言而喻，那么到互联网等信息技术愈加发达的今天，企业在面临转型升级的过程中，企业建立学习型组织，从而激发创新获得持续发展。
没有完美的个人，只有完美的团队，团队要完美，就必须学习，学习对于企业来说，并不是一件可有可无的事情。
一、营造积极向上的学习氛围
企业建立学习型组织，就要营造学习积极的氛围，可以关注和重视六个方面，一是大家可以畅所欲言地说出自己的想法。二是大家可以自如地谈论工作问题和分歧。三是大家会积极地分享各自的信息和观点。四是公司有鼓励信息共享和知识转移的激励措施或制度。五是公司上下对不同意见持欢迎态度。六是部门管理者能够主动倾听，鼓励不同观点。如是方能发现问题和学习改善。
二、搭建自我超越的沟通平台
企业要实现自我超越，首先要激发员工超越之心，组织通常提供采取七大措施：一是公司、部门会经常分析公司、部门面临的问题和挑战；二是公司、部门会使用成熟、科学的管理工具来完成决策，以达成多数成员的一致意见；三是生产部门会经常试验新的原材料、生产方法、工艺或技术，以提高质量、产量、降低成本；四是职能、运营部门会经常考虑并试验新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部门有正式的流程评估新想法和新方法；六是公司上下各级员工都有一定的容错授权和空间；七是公司有容错的文化和相应的绩效制度。
三、学习型组织注重团队学习
团队学习方面着重五方面的建设，一要从员工入职到晋升、发展，有详细的培训计划和培训内容；二要除了职责内需要的技能外，公司还提供或鼓励员工学习其他知识、技能，包括提出问题、解决问题的技巧、方法等；三要部门之间有相互交流、学习的平台和活动；四要公司有定期与外部机构进行交流、学习的制度或活动；五要公司有定期与客户、供应商交流、学习的制度或活动。
四、企业倡导学习他人强项
学习型组织建设，倡导同事之间学习他人强项，首先，公司会经常搜集和交流行业竞争者的信息，进行研究和学习；其次，公司会经常搜集和交流技术、行业、社会趋势信息，进行研究和学习；再次，公司上下都清楚地知道并认同企业愿景；最后，管理者和员工都清楚地知道怎样做才能符合企业愿景和使命。
综上所述，公司要提供组织学习必需资源，企业组织学习，需要有所投入，营造学习氛围，搭建沟通平台，重视团队学习，倡导学人强项，并且提供充分的资源支持各种学习活动，提供良好的信息系统，帮助员工准确、及时地得到所需的知识和信息，公司上下都信奉活到老、学到老，都勇于接受新事物，将变革看成是积极的和必备的发展手段。
一、营造积极向上的学习氛围
企业建立学习型组织，就要营造学习积极的氛围，可以关注和重视六个方面，一是大家可以畅所欲言地说出自己的想法。二是大家可以自如地谈论工作问题和分歧。三是大家会积极地分享各自的信息和观点。四是公司有鼓励信息共享和知识转移的激励措施或制度。五是公司上下对不同意见持欢迎态度。六是部门管理者能够主动倾听，鼓励不同观点。如是方能发现问题和学习改善。
二、搭建自我超越的沟通平台
企业要实现自我超越，首先要激发员工超越之心，组织通常提供采取七大措施：一是公司、部门会经常分析公司、部门面临的问题和挑战；二是公司、部门会使用成熟、科学的管理工具来完成决策，以达成多数成员的一致意见；三是生产部门会经常试验新的原材料、生产方法、工艺或技术，以提高质量、产量、降低成本；四是职能、运营部门会经常考虑并试验新的工作方法，以提升工作效率；五是公司、部门有正式的流程评估新想法和新方法；六是公司上下各级员工都有一定的容错授权和空间；七是公司有容错的文化和相应的绩效制度。
三、学习型组织注重团队学习
团队学习方面着重五方面的建设，一要从员工入职到晋升、发展，有详细的培训计划和培训内容；二要除了职责内需要的技能外，公司还提供或鼓励员工学习其他知识、技能，包括提出问题、解决问题的技巧、方法等；三要部门之间有相互交流、学习的平台和活动；四要公司有定期与外部机构进行交流、学习的制度或活动；五要公司有定期与客户、供应商交流、学习的制度或活动。
四、企业倡导学习他人强项
学习型组织建设，倡导同事之间学习他人强项，首先，公司会经常搜集和交流行业竞争者的信息，进行研究和学习；其次，公司会经常搜集和交流技术、行业、社会趋势信息，进行研究和学习；再次，公司上下都清楚地知道并认同企业愿景；最后，管理者和员工都清楚地知道怎样做才能符合企业愿景和使命。
综上所述，公司要提供组织学习必需资源，企业组织学习，需要有所投入，营造学习氛围，搭建沟通平台，重视团队学习，倡导学人强项，并且提供充分的资源支持各种学习活动，提供良好的信息系统，帮助员工准确、及时地得到所需的知识和信息，公司上下都信奉活到老、学到老，都勇于接受新事物，将变革看成是积极的和必备的发展手段。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
