一个创业者的年终总结
2016-01-06 08:31:44 来源:《创业邦》杂志 作者:姜宇（魔法衣橱联合创始人） 浏览46次
《硅谷》里有一幕让我印象特别深的，带着一米长的老二见投资人，和转天去道歉，这剧情变化太快我怕来不及。2015的创业者又何尝不是。
1、我和搭档站在大霾天里问对方，你说，要是所有人买的衣服都能有效利用，都不屯箱底了，是不是这霾能少很多啊？
2、我把模拟人生和海贼王短期内都先戒了。
3、认同你理想的员工，才是真正愿意付出的员工，啥都别说，赶紧加薪。
4、7、8月份我和搭档没经验，也被之前的各种报道吹得云里雾里，上来开口就五百万美金，没有不谈，恐怕那个时候投资人看我们也是跟看傻逼一样。
5、《硅谷》里有一幕让我印象特别深的，带着一米长的老二见投资人，和转天去道歉，这剧情变化太快我怕来不及。2015的创业者又何尝不是。
6、今天搭档去见投资人，明天还有，现在我们脚踏实地多了，发展到什么阶段，就是什么阶段，这么多年老职业人的见识，不能喂狗了。
7、去年和今年，参加了不少创业的活动和培训，觉得课程质量比较高的，是颠覆式创新研习社。
8、笔记侠（微信号notesman）的笔记又全又好，而且名字真好听，创始人柯洲是个可爱的小伙子，我觉得他的脑袋真赞。
9、出过两版BP，每一次出完都觉得自己太棒了！区别在于，第一次是在7月份，第一版App上线不久，当时的心情是“太棒了！我们是克拉尼克！身上都是金粉”;第二次是在12月，真刀实枪的和用户打了几个月，App改版了N次，这次的心情是“这事儿简直太棒了！干掉百分之十的零售量，租衣穿这事儿就能颠覆买衣穿！”。对，我们的理想开始食人间烟火。
10、第一版App让我们羞愧，也让我们自豪。
11、谁说创业故事里面有很多喝酒烤串的浪漫场景？你出来我保证不打死你。在我记忆里，最多的就是对数据改产品，订盒饭。
12、2015我用得最多的App是百度外卖。
13、发传单拉用户这件事儿，春秋天好做，冬天不行，还赶上大霾天，就赶紧换招吧。
14、有很多很好的创业项目，一方面他们自己就是创业项目，一方面给创业项目各种帮助，比如在行、公司宝、易点租。
15、App开发别外包，千古箴言。
16、首席娱乐官两个创始人撕逼的事件，让我和搭档大为扼腕。不能随随便便说人至于么，不到那一步谁也不知道自己是圣人还是混蛋。但海贼王里薇薇的一次对话一直让我记忆犹新，梅丽号最快的速度，是娜美好起来的速度。是啊，做成一件牛逼的事儿，我和搭档，以及初创的核心团队，同仇敌忾，是最快最稳的速度。
17、项目上线几个月以后，国内的模仿者开始出现了。
18、不少投资经理/分析师，对于我所做的领域是未知的，也不怪他们，每天要看那么多项目，在我的领域还比我了解得更多，那才奇了怪了。
19、台湾TVBS和中天电视台向我们发出了报道邀请。被电视台报道，还是海那边湾湾电视台，让我们所有人都很激动，那个节目叫《中国进行式》。
20、我们搬了一次家，从130米的民宅搬到160米的民宅，公司扩大了。
21、考拉班车最后的故事，充满了悲壮感。我想，没有人会希望公司做黄了，然而，创业这件事情，最后的结果不是死就是生。
22、这一年，我们很少看创业鸡汤，鸡汤有毒，致幻，创业本质还是生意得成，生意经得行得通，生意资源得有，最后，还得起早贪黑能把摊儿支起来。我们疯了一样补充各种行走江湖的本领，比如公司法，比如股权结构，比如产品设计原理，比如服装市场的各种姿势体位、比如天使用户的运营和维护等等。
23、产品刚刚上线不久，由于共享租衣我们是国内第一个做的，共享今年又大热，一时间不少基金都找上门来，真的是找上门来，上公司来跟我们聊项目。我和老肖牛逼呵呵的，自满得近乎愚蠢，这个不肯说那个不肯说，也就没有了下文。现在想想，傻，太封闭了，错过了很多好机会。
24、人生第一次见投资人，就碰到个大的，然而直接就被金沙江的朱啸虎问懵逼了，问我复购率什么情况，当场懵逼。从国贸出来，我一琢磨，不对啊，我这项目刚上线，还在第一个月，复购率完全不可能有数据啊。不过值得庆幸的是，一下子也拍着了我，作为一个月租项目，复购率是关键数据，后来改版以后，现在的复购率很好看。
25、到了近年底的时候，资本寒冬，就真的不是传言，而是冷到身上了。
26、有一段时间，我们不见投资人，不见媒体，只见用户，最初招募来的上百个体验用户，我们跑完东城跑西城，见了个遍。10月份上线的2.0版本，比5月上线的1.0版本，一个天上一个地上，也是这个版本，做出了90%的复购率。
27、没想过自己会用Axure画原型。
28、不用担心自己的想法说出来会被剽窃，很容易就被剽窃的idea，你也没机会养成独角兽。关键是做出来。在能不能做出来，做成什么样，创始人的判断力，团队的执行力，就显现出来了。
29、90后的消费观，和80后70后完全不一样。我问用户，你会介意告诉别人，你今天穿的漂亮衣服是租来的吗？她说当然不啊！这是件多环保的事儿啊？
30、公司财务啊，从一开始就要规范。
31、对市场的无情要心存敬畏，只有一个铁则，你的产品到底能不能创造价值，能创造多大的价值，再加上你牛逼的能力，你就能实现多大的成就。
32、我们正儿八经考虑融资这件事情，有点儿晚，产品上线了才开始琢磨。这有问题。钱是资源，找资源是创业公司老板的任务。
33、身为公司负责人，本职工作有三件：找方向，找钱，找人。二三并列。一度我沉入工作细节中，代价就是公司走慢了，还自己觉得很辛苦为什么你们都不理解我。这叫用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，谁疼谁知道。
34、贴补不来真正的需求，这也是毒蘑菇，致幻。
35、公司来了不少人，又走了不少人，然而让我定心和骄傲的是——开发团队和服装采购团队，所有人都稳稳地还在！作为一个脚踩时尚和移动互联网两条船的项目，这太重要了！
36、八月份以前，投资人乌央乌央的满世界找项目，顶着大太阳也过来我们公司聊，十月份以后，投资经理都放假去了，你说寒冬冷不冷。
37、上半年我和搭档抽烟，抽三十的红方印，下半年我们抽烟，抽十块钱的白沙，省着钱给公司。
38、BOSS直聘真心好用，不少人都是那上找上来的。
39、有一个广东的小伙子，大学刚毕业，特别喜欢我们这项目，拿着官网上的地址，从广东找到北京我们家门口，宁可不要钱也要加入。虽然后来分开了，但我们还要是对他说，年轻人，看准了自己喜欢的，奔吧！
40、最久的一个用户已经用了五个月了，往后还又买了半年的，太他么给力了！
41、比墙更厚的是人的观念。有不少人质疑日常衣服也用租来穿的方式，这不少人包括市场里的用户，也包括投资人。
42、然而总有星星之火，用户说，双十一她们光屯卫生纸了，一件衣服也没买。我和团队都特别开心。生意的本质是满足需求带来价值。我们做到了。
43、一个两三万的牛逼中层，顶得上五个八千的凑合中层，十个五千的普通基层。前者那叫人手，后者只是人头。
44、有很多不能妥协的东西，比如用户价值。
45、用户价值比用户体验重要。
46、老同事的女儿，一个00后的中学生，知道了我们，就要她妈给她订购一个。因为不穿校服的日子，绝对不愿意一件衣服穿过两次。对于新人类来说，只要使用权，是与生俱来的。
47、有同事评价我压迫感太重。我一直铭记，亲切和蔼是不会让同事真的爽的，用户尖叫，才会让大家爽翻了。所以，我必须要做这样一个混蛋反派。
48、最多三年，日常服装租来穿，会成为大城市年轻人的常态。不会完全取代买衣服，但是会成为普通不过的日常行为。想到这个画面，我们就激动得要死。所以，一定要往前走。
49、共享的本质是资源重组，创造新的效率。
50、路飞说：我不会用剑、不会做饭、不会航海、不会撒谎，所以需要草帽的这群伙伴。米兔。
2、我把模拟人生和海贼王短期内都先戒了。
3、认同你理想的员工，才是真正愿意付出的员工，啥都别说，赶紧加薪。
4、7、8月份我和搭档没经验，也被之前的各种报道吹得云里雾里，上来开口就五百万美金，没有不谈，恐怕那个时候投资人看我们也是跟看傻逼一样。
5、《硅谷》里有一幕让我印象特别深的，带着一米长的老二见投资人，和转天去道歉，这剧情变化太快我怕来不及。2015的创业者又何尝不是。
6、今天搭档去见投资人，明天还有，现在我们脚踏实地多了，发展到什么阶段，就是什么阶段，这么多年老职业人的见识，不能喂狗了。
7、去年和今年，参加了不少创业的活动和培训，觉得课程质量比较高的，是颠覆式创新研习社。
8、笔记侠（微信号notesman）的笔记又全又好，而且名字真好听，创始人柯洲是个可爱的小伙子，我觉得他的脑袋真赞。
9、出过两版BP，每一次出完都觉得自己太棒了！区别在于，第一次是在7月份，第一版App上线不久，当时的心情是“太棒了！我们是克拉尼克！身上都是金粉”;第二次是在12月，真刀实枪的和用户打了几个月，App改版了N次，这次的心情是“这事儿简直太棒了！干掉百分之十的零售量，租衣穿这事儿就能颠覆买衣穿！”。对，我们的理想开始食人间烟火。
10、第一版App让我们羞愧，也让我们自豪。
11、谁说创业故事里面有很多喝酒烤串的浪漫场景？你出来我保证不打死你。在我记忆里，最多的就是对数据改产品，订盒饭。
12、2015我用得最多的App是百度外卖。
13、发传单拉用户这件事儿，春秋天好做，冬天不行，还赶上大霾天，就赶紧换招吧。
14、有很多很好的创业项目，一方面他们自己就是创业项目，一方面给创业项目各种帮助，比如在行、公司宝、易点租。
15、App开发别外包，千古箴言。
16、首席娱乐官两个创始人撕逼的事件，让我和搭档大为扼腕。不能随随便便说人至于么，不到那一步谁也不知道自己是圣人还是混蛋。但海贼王里薇薇的一次对话一直让我记忆犹新，梅丽号最快的速度，是娜美好起来的速度。是啊，做成一件牛逼的事儿，我和搭档，以及初创的核心团队，同仇敌忾，是最快最稳的速度。
17、项目上线几个月以后，国内的模仿者开始出现了。
18、不少投资经理/分析师，对于我所做的领域是未知的，也不怪他们，每天要看那么多项目，在我的领域还比我了解得更多，那才奇了怪了。
19、台湾TVBS和中天电视台向我们发出了报道邀请。被电视台报道，还是海那边湾湾电视台，让我们所有人都很激动，那个节目叫《中国进行式》。
20、我们搬了一次家，从130米的民宅搬到160米的民宅，公司扩大了。
21、考拉班车最后的故事，充满了悲壮感。我想，没有人会希望公司做黄了，然而，创业这件事情，最后的结果不是死就是生。
22、这一年，我们很少看创业鸡汤，鸡汤有毒，致幻，创业本质还是生意得成，生意经得行得通，生意资源得有，最后，还得起早贪黑能把摊儿支起来。我们疯了一样补充各种行走江湖的本领，比如公司法，比如股权结构，比如产品设计原理，比如服装市场的各种姿势体位、比如天使用户的运营和维护等等。
23、产品刚刚上线不久，由于共享租衣我们是国内第一个做的，共享今年又大热，一时间不少基金都找上门来，真的是找上门来，上公司来跟我们聊项目。我和老肖牛逼呵呵的，自满得近乎愚蠢，这个不肯说那个不肯说，也就没有了下文。现在想想，傻，太封闭了，错过了很多好机会。
24、人生第一次见投资人，就碰到个大的，然而直接就被金沙江的朱啸虎问懵逼了，问我复购率什么情况，当场懵逼。从国贸出来，我一琢磨，不对啊，我这项目刚上线，还在第一个月，复购率完全不可能有数据啊。不过值得庆幸的是，一下子也拍着了我，作为一个月租项目，复购率是关键数据，后来改版以后，现在的复购率很好看。
25、到了近年底的时候，资本寒冬，就真的不是传言，而是冷到身上了。
26、有一段时间，我们不见投资人，不见媒体，只见用户，最初招募来的上百个体验用户，我们跑完东城跑西城，见了个遍。10月份上线的2.0版本，比5月上线的1.0版本，一个天上一个地上，也是这个版本，做出了90%的复购率。
27、没想过自己会用Axure画原型。
28、不用担心自己的想法说出来会被剽窃，很容易就被剽窃的idea，你也没机会养成独角兽。关键是做出来。在能不能做出来，做成什么样，创始人的判断力，团队的执行力，就显现出来了。
29、90后的消费观，和80后70后完全不一样。我问用户，你会介意告诉别人，你今天穿的漂亮衣服是租来的吗？她说当然不啊！这是件多环保的事儿啊？
30、公司财务啊，从一开始就要规范。
31、对市场的无情要心存敬畏，只有一个铁则，你的产品到底能不能创造价值，能创造多大的价值，再加上你牛逼的能力，你就能实现多大的成就。
32、我们正儿八经考虑融资这件事情，有点儿晚，产品上线了才开始琢磨。这有问题。钱是资源，找资源是创业公司老板的任务。
33、身为公司负责人，本职工作有三件：找方向，找钱，找人。二三并列。一度我沉入工作细节中，代价就是公司走慢了，还自己觉得很辛苦为什么你们都不理解我。这叫用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，谁疼谁知道。
34、贴补不来真正的需求，这也是毒蘑菇，致幻。
35、公司来了不少人，又走了不少人，然而让我定心和骄傲的是——开发团队和服装采购团队，所有人都稳稳地还在！作为一个脚踩时尚和移动互联网两条船的项目，这太重要了！
36、八月份以前，投资人乌央乌央的满世界找项目，顶着大太阳也过来我们公司聊，十月份以后，投资经理都放假去了，你说寒冬冷不冷。
37、上半年我和搭档抽烟，抽三十的红方印，下半年我们抽烟，抽十块钱的白沙，省着钱给公司。
38、BOSS直聘真心好用，不少人都是那上找上来的。
39、有一个广东的小伙子，大学刚毕业，特别喜欢我们这项目，拿着官网上的地址，从广东找到北京我们家门口，宁可不要钱也要加入。虽然后来分开了，但我们还要是对他说，年轻人，看准了自己喜欢的，奔吧！
40、最久的一个用户已经用了五个月了，往后还又买了半年的，太他么给力了！
41、比墙更厚的是人的观念。有不少人质疑日常衣服也用租来穿的方式，这不少人包括市场里的用户，也包括投资人。
42、然而总有星星之火，用户说，双十一她们光屯卫生纸了，一件衣服也没买。我和团队都特别开心。生意的本质是满足需求带来价值。我们做到了。
43、一个两三万的牛逼中层，顶得上五个八千的凑合中层，十个五千的普通基层。前者那叫人手，后者只是人头。
44、有很多不能妥协的东西，比如用户价值。
45、用户价值比用户体验重要。
46、老同事的女儿，一个00后的中学生，知道了我们，就要她妈给她订购一个。因为不穿校服的日子，绝对不愿意一件衣服穿过两次。对于新人类来说，只要使用权，是与生俱来的。
47、有同事评价我压迫感太重。我一直铭记，亲切和蔼是不会让同事真的爽的，用户尖叫，才会让大家爽翻了。所以，我必须要做这样一个混蛋反派。
48、最多三年，日常服装租来穿，会成为大城市年轻人的常态。不会完全取代买衣服，但是会成为普通不过的日常行为。想到这个画面，我们就激动得要死。所以，一定要往前走。
49、共享的本质是资源重组，创造新的效率。
50、路飞说：我不会用剑、不会做饭、不会航海、不会撒谎，所以需要草帽的这群伙伴。米兔。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
